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G 江苏车辆制造有限公司  管理标准 HH/ZD.A.710-2013 产销计划管理规定 版 编 审 标 审 批  本 准  号： A/0 制： 核： 化： 定： 准： 会 签 部门 综管中心 营销中心 总装车间 涂装车间 结构车间 供应部 会 签 负责人 发布日期： 2013 实施日期： 2013  年 年  11 月 11 月  5 日 14 日 HH/ZD.A.710-2013 一、目的 为更好的规范营销中心、制造中心、综管中心等相关部门围绕产销计划线的岗位职责、工作 要求，落实 N+4 的产销计划标准，规范与标准化与产销计划相关的工作流程，提高计划执行能力 以及产销计划环节的节点控制，准确及时、保质保量的满足市场订单需求。 二、范围 综管中心、营销中心、制造中心（含老厂）、技研中心 三、术语与定义 3.1 N+4 产销计划：指按照营销订单需求，锁定 4 天的生产发运计划，各相关部门严格按照时间 节点进行采购、生产、转序、发运的产销计划模式；N 订单上传日期（订单开始）；N+1 焊接 结构件完成； N+2 喷涂工序完成； N+3 装配工序完成；N+4 产品发运完成（订单关闭） 3.2 经济库存储备：指针对月度发货量低于一定数量（目前定 80 台）的产品型号，结构车间采用 经济批量生产，喷涂车间集中电泳，形成指定品种、一定量的电泳好的储备件待喷面漆； 3.2 3.3 特殊订单：指订单需求不在正常批量生产产品的车型配置单内，如：新品开发、客户特殊定 制等， 在 N+4 的周期内无法满足发运周期要求，特殊订单也包括超出生产提前期的加急订单 等。 呆滞库存：指存放在生产制造环节的存放时间超过 3 个月的下料件、焊接件、喷涂件等在制 品，以及与发运计划不相关的自制件或成品。 4 职责 4.1 综管中心工作职责 4.5.1 负责对整体 N+4 产销计划实现过程、考核过程实施监督；直接领导产销计划部的工作。 4.5.2 负责制定、优化产销计划线的管理标准、考核制度等； 4.5.3 负责围绕年度生产经营目标要求，针对整体产销计划执行过程的产能不足问题、各车间产 能平衡问题、以及其他重大影响产销计划达成的因素进行问责和提出改善建议，并落实推动改善 目标的实现。 4.2 营销中心工作职责 4.2．1 根据公司年度营销目标要求及营销政策，提供年度销售预测、月度销售预测及促销活动销 量预测数据；作为制造中心进行产能建设的重要依据之一。 4.2.2 按照公司月度销售目标计划要求和具体的接单情况，负责当日 18:00 前提供符合 N+4 标准 要求的销售订单需求计划。 4.2.3 负责将营销中心内部评审通过的订单，按照规定的要求录入 U8 系统； 4.2.4 负责协调、处理订单评审中的各种问题，以及加单、改单、临时调货等订单更改问题； 2 / 9 A/O HH/ZD.A.710-2013 4.2.5 负责分析客户销量规律，反馈特殊客户及急需排产发运的客户订单信息； 4.2．6 负责产品的售后三包件发放、售后服务等相关售后工作； 4.3 综管中心产销计划部工作职责 4.3.1 负责接收营销中心订单、改单、加单等需求，及时进行评审，并回复订单交付周期； 4.3.2 负责参与评审制造中心各车间的产能平衡分析，达到车间效能最优化 4.3.3 负责客户订单需求的分解、排产，下达三大车间的生产计划； 4.3.4 负责营销发货量分析，确定及下达经济批量储备计划； 4.3.5 负责点检、监控生产计划执行情况，对计划执行出现异常情况时，进行协助、跟进、解决； 4.3.6 负责协调解决有关计划执行、物流发运齐货率的相关问题； 4.4 制造中心及三大车间工作职责 4.4.1 负责评审并不断优化提升各车间的平衡产能，满足生产计划需求； 4.4.2 参与产销计划部生产计划排定下发前的产前评审,困难点提前反馈与及时组织生产资源； 4.4.3 严格执行产销计划部制定的生产日计划、周计划，并按时完成转序、入库。 4.4.4 负责落实 N+4 产销计划，及经济批量库存储备的相关工作； 4.4.4 负责提报计划执行过程中的异常情况，分析原因、提供解决方案和建议措施；对于影响生 产计划达成的异常情况，本部门处理不了又不及时报告的，承担异常情况责任部门同样的责任。 4.4.5 负责生产计划执行过程的日报统计和上报，并对报表的准时性与准确性负责； 4.4.6 负责执行产销计划部下达的计划并按照相关要求执行； 4.4.7 负责制造中心三大车间计划统筹协调工作。 4.4.8 装配车间对于影响达日计划关闭的内外部因素提出考核意见，报产销计划部审核、综管中 心批准。 4.5 营销中心物流部工作职责 4.5.1 负责按照 N+4 的工作标准，按照产销计划要求安排运输车辆进行车