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出现下列 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分） 、 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。 行政助理考核表 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A（2.0 ） B(1.5) C(1.0) D(0) 数据来源 备注 办公费 用控制 20% 办公耗材费用不超过预算 费用 10% 20% 办公耗材除日常办公用品外，还 包括打印、复印机耗材，根据采 购数量和价格实行定额管理，也 可实行办公设备租赁、外借等多 种形式 ≤20%预 算费用 ≤10%预 算费用 费用预 算上下 10%以 内 ≥费用 预算 10% 《每月办公 耗材费用统 计表》《每月 办公耗材预 算费用》 企业文 化 10% 每两月至少出 1 次宣传海 报 10% 3 次 2 次 1 次 未出宣 传海报 宣传海报 企业文 化 10% 每两月组织文体娱乐活动 6 次 10% / / 6 次 ＜6 次 每月实际活 动记录 招聘 20% 人员招聘达成率≥80% 20% 人员招聘达成率=当月实际上岗人 数/当月计划招聘人数*100%； ≥100% ≥90% ≥80% ＜80% 《招聘计划》 《新入职人 员花名册》 培训 20% 入职培训覆盖率达 100% 20% 入职培训覆盖率=实际培训入职人 数/应培训入职人数*100% 新入职 人员两 天内 100%培 训上岗 新入职 人员一 周内 100% 培训 一周内 未达 100%培 训 《培训记录 表》 考勤 30% 考勤报表每月 10 日前上报 30% 提前 5 日上报， 无任何 差错 提前 3 日上报， 无任何 差错 提前或 准时上 报，有 个别差 错 延迟上 报不超 2 天 《考勤报表》 ，，，， ， ， ， ， ， ， ， ） ， ， 后勤主管考核表 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 数据来源 备注 宿舍管 理 25% 每周检查不少于 2 次 25% 员工满意度高 工作有明显突 出的改变 ≥2 次，不 合格项全部 有效地整改 检查 2 次 无员工投 放 ＜2 次， 或有员工 投诉 人事经理或 副总经理评 核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。 食堂管 理 30% 保证食堂正常供应 30% 员工满意度高 有突出贡献 食堂正常供 应，员工， 员工较满意 成本控制较 好 食堂正常 供应，有 一定的不 尽人意， 但能及时 的整改 有浪费、 有员工投 诉发生 人事经理或 副总经理评 核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。 安全保 卫 25% 每月及时抽查，保证厂区 安全 25% 每月及时抽查 厂区安全正常 有突出贡献 每月及时抽 查，保安服 务态度好， 有失职行为 发生 保安正常 工作，有 一定的不 尽如人意 但及时整 改 未抽查， 保安工作 不正常， 保安发生 失职行为 人事经理或 副总经理评 核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。 物业维 护及其 他工作 20% 物业及时维护 20% 此指标包含工厂所 有水电费用、物业 维护费用的控制 及时维修维护 保持成本，有 突击贡献 及时维修， 所服务对象 评价较好 有不尽人 意的地方 但能及时 整改 有失职现 象发生 人事经理或 副总经理评 核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。 本月关键事件： ）劳动 ） 劳动纪律或 制度流程的； 3、其他临时 要求的责任。 司机考核表 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 计分方法 数据来源 备注 考核要 素 KPI 考核指标 权 重 指标说明 A（2.0） B(1.5) C(1.0) D(0) 数据来源 备注 车输保 养 及时有效的车辆维护保养 25% 人事经理或副总 经理评核 出现下列情 况绩效考核 总得分计为 0：1、所有 未达标（0 分 考核指标项 未作出处理 或改善的； 2、严重违反 出车及 时