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“打造内部讲师队伍”项目计划 【前言】 “发掘并复制优秀员工的知识与经验，保存成为公司智力资产”是我们提 出 TTT 培训和内训师队伍打造的根本出发点，是公司未来 2-3 年撬动“全员学 习与提升”的基础。 本计划是公司《人力资源战略规划报告（2013 年—2015 年）》中打造内训 师队伍工作的具体执行方案，形成本计划考虑了公司人才现状、未来发展的人 才需求和培训中心未来 2-3 年的工作方向。 本计划的拟定便于明晰工作内容、界定分工、保证内训师训练成效和资金 申请。 【项目背景和项目意义】 自 2010 年底公司设培训专岗以来，公司各级人员的培训意识有所提高，越 来越多的中层干部在行政例会和日常工作中频繁提到加强培训、加快人才培养， 以缓解因外部人才引入困难而带来的人才短缺。 但目前公司的培训主要是以“专题项目”的形式、以聘请外部讲师授课为 主的方式进行，既不能有效地将优秀员工和老员工的知识、经验传授给跨部门 的其他员工，又因为外聘讲师的成本高而不利于培训工作的长期、系统开展。 建立内部讲师队伍并组织授课，能有（且不限于）以下几项好处： 能从 2014 年起节省培训成本（《人力资源战略规划报告（2013 年— 2015 年）》中有列明相关计划）； 能建立一个就某些专项问题的跨部门沟通交流平台； 能为部分骨干员工提供展示自己的机会； 尤为重要的是内部讲师可以深入研究一些工作专题