销售岗位层面基本制度.docxVIP

2．部门职责 2.1 行销部职责 ． 销售市场调查及预测分析。 ． 制定行销目标、策略及执行方案。 ． 制定销售管理制度，规范销售作业。 ． 落实行销责任，开展行销业务。 ． 新市场、新产品开发及产品广告宣传。 ． 行销技术资料和客户资料管理。 ． 销售信用控制和应收帐款管理。 ． 行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。 ． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.2 生产部职责 ． 生产技术与设备管理。 ． 制定生产计划、技改计划及设备保养维修计划。 ． 制定生产管理制度和生产岗位操作规程。 ． 生产安全管理及生产维修费用的控制。 ． 作业现场和生产岗位的日常管理。 ． 生产情况和设备利用率的分析与考核。 ． 仓储规划和货物的收、发、存管理。 ． 生产数据记录和设备档案资料的管理。 ． 部门员工培训及部门间的沟通协调。 2.3 采购部职责 ． 调查了解原物料市场、预测其价格趋势。 ． 配合公司目标，拟订采购计划和预算。 ． 制定采购管理制度，规范采购作业。 ． 执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。 五． 及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。 六． 检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。 七． 采购合同及供应商资料的管理。 八. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.4 品管部职责 一． 制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收办法。 二． 制定品质管理制度和技术岗位操作规程。 三． 原料、产品品质的检验及生产过程的品质控制。 四． 产品配方的调整和原料用量的测算。 ． 技术服务和产品质量问题的处理。 ． 化验室的业务管理。 ． 指导全员推行全面品质管理。 ． 品管资料的管理。 ． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.5 财会部职责 ． 遵守国家财经纪律和财务制度。 ． 制定公司财务会计管理制度和内部控制办法。 ． 财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、控制与考核。 四． 资金的筹措、使用和管理以及往来欠款的控制和清理。 ． 公司保险事务处理，财产保障和资产的管理。 ． 费用计划的编制、控制与考核。 ． 产品成本分析，参与产品价格的制订。 ． 日常会计核算及公司经济活动的监督。 ． 会计资料和原始凭证的管理。 十． 银行、税务、保险等政府部门关系的协调。 十一. 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 2.6 人事行政部门职责 ． 制定人事行政管理制度。 ． 初拟公司人力计划，管理人事资料。 ． 办理员工聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手 续。 ． 各部门目标绩效考核的组织实施。 ． 非生产性财产的管理。 ． 公司安全保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的管理。 ． 公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的管理。 ． 公司电话、传真、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的管理。 九． 社区关系及来宾接待工作。 十． 部门员工培训考核及部门间的沟通协调。 公 公 3．核决权限表 事项 核决程序 科级 主管 部门 主管 总经理 1.采购委员会 2.信用委员会 董事会 1. 公司设立、撤消、合并、增资、 减资、股利分配 拟 决 2.公司章程及修订 拟 决 3.公司发展规划 拟 审 决 4.制度 建设 司管理制度制定、修改 拟 审(决) 决(知) 4.制度 建设 岗位作业（操作规程） 拟 审 决 5.产品标准 拟 决 6.预算 及计划 公司年度计划及预算 拟 审 决 6.预算 及计划 部门月、季度工作计划 及预算 拟 审 决 7.采购 原料、辅料、包装物 拟 审 决（采） 7.采购 物料、零配件 拟 审 决 知（采） 8.固定资产及技术改造（预算内） 拟 决 知 9.经济合同(在权限内附件 1-1) 拟 审 决 10.销售 短期促销企划案 拟 审 决 10.销售 产品价格表 拟 决 10.销售 销售折让政策 拟 决 10.销售 信用销售 拟 审 决(信) 10.销售 坏帐处理 拟 审 决 10.销售 客诉赔偿 拟 审 决 11.采购付款 拟 审 决 知（采） 12.费用支出 拟 审 决 (知) 13.固定资产不需用或报废处理 拟 审(决) 决 14.原料损耗处理 拟 决 15.不需用原料及废旧物资处理 拟 审 决 16.机构 设置 部门 拟 决 16.机构 设置 科室、班组 拟 决 16.机构 设置 岗位编制核定(定员) 拟 审 决 知 17.用人 总经理 决 17.用人 经理(含)以上 拟 决 17.用人 副经理（含）以下 拟 决 （续表） 事项 核决程序 科级 主管 部门 主管 总经理 ①采购委员会 ②信用委员会 董事会 18. 休 假 出 差 经理级 以上 请假 拟 决 18. 休 假 出 差 经理级 以上 出差 拟 决 18. 休 假 出 差 科级主 管 请假 拟 3 天(含)以