如何组建和管理团队.pptxVIP

中国为民教育网经 理 级 领 导 人 培 训; 如何组建和管理团队;一、团队形成与意义;二、组建团队的核心元素; b 团队领导人的定义： 领导人就是别人找借口时，愿意承担责任 领导人就是别人看到困难时，他有办法 领导力就是给自己和别人造梦的能力 领导力培养新领导者的能力 ;三、组建团队的起步流程;四、团队管理的核心工作;五、团队壮大的必要条件;3 做顶尖人才的吸引者 团队建设两条腿：人才与绩效 4 做绩效团队的打造者 没有绩效的团队没有生命力，业绩为王 5 做市场规则的捍卫者 没有规则就没有团队 ;六、团队领导人的核心能力;2 市场拓展能力 四条线的建设： 产品线——效益线 培训线——资本线 外地线——成长线 咨询线——生命线 领导人远离一线就失去了对市场的敏感度 领导人远离一线就找不到真正的领导人 领导人远离一线只会说正确的废话 别人不听你怎么说，在看你怎么做;3 人才培养能力 企业最大的成本是没有训练好的员工 领导力就是培养领导人的能力 辅导伙伴的重点：指引、激励、品格、咨询 新人成功的关键： 为什么要成功--动机、企图心，克服恐惧 为什么要通过电子商务成功--树立行业理念 为什么要选择中国为民教育网--找到真正的理由 应该如何起步--规划行动步骤 ;如何把团队做大、做强—长远目标 用爱心来培养【先救人原则】 4 会议运作能力 会务人员的培养与组织：主持、义工 会议的形式【不同的市场组织不同的会议】 会议的流程：会前、会中、会后 ;5 快速反应能力 对公司政策的快速反应与配合 对市场动态的快速应变 对行业知识的快速升级 6 团队组建能力 团队发展的基础在于：核心小组 团队发展的过程： 从无到有、从小到大 从大到稳、从稳到强;团队稳定发展的六个方面;五项全能;我的经验告诉大家;威龙团队2015年的目标团队文化的建设; 携手为民 共创辉煌