施工阶段项目管理实施的规划编制.docxVIP

施工阶段项目管理实施规划的编制 一、 编制要求： 1、  项目管理实施规划是项目管理工作过程的纲领性指导工作文 件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程 序和控制措施进行确定； 2、  施工阶段的项目管理实施规划应当按照“项目管理委托合同” 委托的内容及施工图设计文件设计的范围由现场项目管理部总管 理工程师（亦称项目经理）组织编制，由公司总工程师审批； 3、  施工阶段项目管理实施规划的编制目录应包含以下条目内容： 目  录 项目概况 编制依据 项目管理的总体指导思想 ? 项目实施的合同管理 项目管理过程的采购管理 项目管理过程的质量管理 项目管理过程的进度管理 项目管理过程的投资管理 项目实施的职业健康安全管理 项目实施的现场环境管理 项目实施的信息管理 项目管理过程对监理机构的工作的管理 项目管理过程的风险管理 二、 编制内容提要 1 项目概况 1.1 叙述项目建设的审批过程各项文件情况（含可行性研究报告、 规划设计及审批、方案设计及审批、环境评价报告、施工图 设计文件、工程建设预算书等）； 1.2 项目的功能、投资构成（含投资来源及资金组织）； 1.3 项目包含的各单项工程名称、面积、层数、结构形式及各功 能系统内容（含给排水、采暖通风、消防、强弱电、设备安 装等系统）； 1.4 项目所在地的周边地理、经济、人文、交通、市政、资源条 件、环境分析； 1.5 项目建设相关的国家政策、法规及地方法规文件对项目建设 的要求。 2 编制依据 2.1 项目建设相关的国家法律、法规、规范、标准等文件目录， 地方省市管理文件目录； 2.2 项目建设的审批过程各项文件目录（含施工图设计文件目录）； 2.3 项目管理委托合同及业主和相关各方的要求与相关隐含要求； 2.4 同类建设项目的相关参考资料（含经济技术指标）。 3 项目管理的总体指导思想： 建立以总管理工程师（项目经理）责任制为核心的科学合理 的管理层次组织架构；建立能适应项目管理活动开展的各项制度； 实施项目团队建设，形成统一思想、步调一致、沟通高效、凝聚 力强的项目运作团队。 在项目管理中全面推行《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）、《质量管理体系标准》（GB/T 19001-2008）、《职业 健康安全管理体系标准》（GB/T 28001-2001）、《环境管理体系标 准》（GB/T 24001-2004）；项目管理的每一个环节按照“策划— —实施——检查——改进（PDCA）的工作程序循环原理”，采用 风险管理、价值工程、痕迹管理等先进的国际项目管理理念，执 行项目实施过程的现代化科学管理。 4 项目实施的合同管理： 4.1 建立的合同实施保证体系（管理组织架构、岗位责任制及合 同管理程序）； 4.2 根据项目实施内容拟定具体的招标项目名录、招标内容及招 标总策划书（或计划书）、规定的招标工作程序； 4.3 制定的合同评审及合同签订制度； 4.4 合同执行过程的监督检查制度； 4.5 合同变更、合同纠纷、合同索赔的管理程序。 5 项目管理过程的采购管理： 5.1 建立的采购保证体系（管理组织架构、岗位责任制及采购管 理工作程序）； 5.2 根据项目实施内容拟定具体的采购材料、设备名称、数量、 产品标准要求、进货时间要求及采购控制价格； 5.3 采购产品的检验（含中间质量巡检、产品规定的出厂检验、 产品进入现场的验收环节）、运输、移交、保管工作程序、 职责。 6 项目管理过程的质量管理： 6.1 建立项目的质量管理保证体系（质量管理组织架构、岗位责 任制、质量控制目标、质量控制程序等）； 6.2 提出对材料、设备进场、各分部分项工程质量验收、施工过 程的质量控制点抽检频次的质量管理工作程序（或制度）； 6.3 质量管理的预控措施（含施工图设计文件的核查及图纸会审、 节能施工工序及材料的质量监督）； 6.4 提出对各分部工程质量验收标准（或规范名录）； 6.5 制定对工程质量事故发生的处理工作程序。 7 项目管理过程的进度管理： 7.1 建立工程进度管理保证体系（进度管理组织架构、总进度控 制目标、进度控制工作程序）； 7.2 编制总体进度控制网络计划图（可规定实施过程中的动态调 整周期）； 7.3 提出对工程进度控制的各项措施策划。 8 项目管理过程的投资管理： 8.1 建立投资管理的保证体系（投资管理组织架构、明确投资控 制目标、提出投资控制管理工作程序）； 2 提出实施过程工程变更引起造价增加的投资控制工作程序。 9 项目管理过程的职业健康安全管理及环境管理： 1 建立安全及环境管理的保证体系（安全及环境管理组织架构、 明确安全及环境管理控制目标、提出安全及环境管理的工作 程序）； 9.2 编制安全及环境管理实施方案（含项目管