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企业综合治理部工作总结及计划 一、抓好对员工的招聘和培训工作,及时为车间部门补充人员 经过努力，一年来，我们先后为企业招聘了约 720 名员工(含走掉的 120 人)， 目前公司员工包括从西服厂调进来的约 160 人，人员数量已达 760 多人，达到 了预期的人员数量目标。我们舜天服饰公司是百年企业，面对未来，综管部自 始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目标教育和行为规 范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、 设备员、统计员、考勤员、记录员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了 岗位培训，努力提高治理者的素质。 二、健全各项治理制度 我们吸取西服厂成功的治理经验，并结合公司的具体情况，进一步完善制 度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行情况的检查落实，认真督促检查各 职能治理部门的工作。 三、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作 俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部正确领导和精心治理下， 在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的共同努力下，全厂的后勤保障服 务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。 四、进一步加强各项治理特别是现场治理工作 根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二,现已形成了两个区域标识明显、 相互学习、相互竞争、相互促进的车间。综管部在车间主任的配合下每日数次 检查现场治理情况，对一些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪 的，及时给予处理。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本 没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整洁了，绝大多数员 工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层治理者工段长、班组长、统计员也 开始重视现场治理工作。 五、坚持不懈地抓好安全工作 工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，所以白天在时时检查安 全上的漏洞，消除安全隐患，检查处罚在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗， 检查工厂各个安全门是否锁好，监控保安的值班工作情况。认真做好安全教育 工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会 议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会成员会议 和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分 别在车间和宿舍里组织了员工紧急情况疏散演习。 六、处理各种琐碎事情、棘手的问题 由于在开工后，工厂的一些装修、办公设备、电话等安装还没有完工，综 管部工作面临着一大堆需要处理、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不 合格员工的辞退，违纪员工的处理、辞退，特别是一些刺头、斜头，处理时更 是比较烦神，24 小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我 们白天没时间，晚上来帮助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工 作，几次都是下半夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待处理。还有 的如员工生病，更得要及时的安排和处理。6 月 12 日厂休日下午 1 点多钟，综 管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车碰到了车祸，在医院里找到后 立即作了妥善处理，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表企 业给予了她们无微不至的关怀和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里如同 象自己的家一样的暖和。 今后工作打算： 下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好如下几项： 1、紧紧围绕企业下一年的工作目标开展工作：企业下一年的工作目标即计 划到年底生产能力力争达到设计能力，全年产量力争实现 40 万件(套)，实现销 售收入 2000 万元，净加工额实现 1000 万元，从三季度开始，净加工费 120 万 元/月，四季度净加工费 150 万元/月，月产量达 4-5 万件（套）。要在人力资 源上确保以上目标的完成，下一年要加强对干部的治理和考核工作，进一步抓 好对员工的治理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的积极性调动起 来，我们上一年在这方面做了一些工作，但还不够完善，我们也在不断总结， 要把工作做在前面，让企业有一个好的氛围，好的精神状态。体现企业以人为 本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，还有精神方面的，我们的员工来自 于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我 们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评选每月之星活动， 鼓励人们奋发向上，争作贡献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受 到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的企业，要做到以感情留人、以 机制留人、以发展留人。 2、企业的贯标工作：ISO9000 系列标准是世界标准化组织综合世界发达国 家质量治理的精华制定的国际标准，已为世界上 80 多个国家或地区采用。贯彻 ISO9000 系列标准就是要求企业围绕质量方针和