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IT 项目管理总结报告 ?　　引导语：IT 项目管理对于信管来说，应该是一门重要的专业 课，只有掌握了其中的分析方法，才能在以后的项目开发中，对项 目进行科学，全面的管理，提高项目的质量。下面是小编为你带来 的 IT 项目管理总结报告，希望对你有所帮助。 ? 　　篇一：IT 项目管理总结报告 ? 　　一、 学习到的知识 ? 　　通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是项 目，以及 IT 项目的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的 软件、硬件、网络系统、信息系统、服务系统等一系列与信息技术 相关的项目，同时，我了解到了 IT 项目的主要特点分为 7 个，即明 确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智 力密集型。在充分了解了定义之后，老师又详细讲解了项目的生命 周期和管理模式，从项目 4 大阶段：启动、计划、执行、控制和项 目管理 9 大知识领域：范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、 风险、采购进行全面的解析。下面我就分别讲述在这几个方面自己 学到的东西。 ? 　　其中 4 大阶段中，掌握的比较好的就是前两个方面，在启 动方面，我觉得就是要预先考虑到项目实施过程可能出现的问题， 进行提前的计划，说到底就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性 分析，它是作为项目能否开发的重要依据，提供需求、盈利、运行 环境等多方的分析资料。另外一个，我掌握到的重要知识，就是 WBS 技术，我学会了如何对认为进行分解，将一个复杂的项目分成 多个子项目，分别进行多次深度划分。 项目时间管理是我听得最认 真的内容，因为要作图，里面我主要是针对网络图进行了认真的学 习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的基础上， 我学会了用个 Project 软件生成项目的甘特图，并且能够从给出的 甘特图中读取项目的信息和进度计划。最难的是活动历时估计中的 关键路法，通过结合 PPT，我掌握了如何根据给定的表格数据，推 算出最早开始时间、最早结束时间、最迟结束时间、最迟开始时间、 总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活 动路线。 ? 　　后面 9 个领域，都学的比较粗条，主要针对了成本、质量 和风险管理。在成本管理方面，理论掌握的不好，主要就是知道了 如何用 Project 软件对项目分配资源，并且知道了如何解决资源冲 突的几种方法。 ? 　　在项目质量管理方面，我通过实习，知道了 IT 质量管理的 概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写 IT 项目质量计划，从而了解了一个项目团队如何去保证其项目的质 量，特别是实施计划中，知道了一般性项目质量管理的工作计 ? 　　划，和高层领导以及项目经理如何去评审一个项目以及各 部门的任务分工和之间如何协调。 ? 　　风险管理因为时间近，所以知识点记得比较多，最深刻的 就是项目风险的评估分析。 在里面，我主要掌握了如何定性的估计 风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。 ? 　　二、 感悟与体会 ? 　　IT 项目管理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论 偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开始就成立了分组，通 过一个小组的整体协作，把整个项目过程都全部的经历了一遍，在 完成的过程中，我发现，书上写到的只是冰山一角，远远满足不了 你完成作业的标准，我很多时候都是拿到分配下来的题目，一阵发 愁，然后翻了 N 遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触 到类此的东西，缺乏思路，不知如何进行，只能在百度里寻找，希 望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其 中有一些 copy 的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种 数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一开始的迷 茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作 WBS，书中只是讲述了 WBS 的基本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象， 一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜索引擎下，在参考了无数公司优秀 的案例下，制作了一个让自己非常满意的 WBS 图，当然，其中会有 各种错误。 ? 　　还有一个就是在合作的过程，我觉得一个项目想要合理， 高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了项目组长 的领导能力和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的 味道，就是个人管个人，组长分配啥，做了就好，没有形成一个小 组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成情况内容，所以内容应该 有些分散，给组长也增加了很多的后期整理压力。 ? 　　三、 提出的建议 ? 　　1、  案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，老师 就是把小组的发言整合了一下， ? 　　没有告知这个案例到底说明什么，总感觉有点模棱两可， 没有明确。 ? 　　2、 课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。