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项目负责人职责及奖罚制度 名字： 考核日期： 考核 项目 考核内容 分 值 项目高 层评分 项目职 工评分 班组长 评分 本 职 工 作 对项目的各种矛盾和问题进行合理处理 7 本 职 工 作 检查工程进度，质量是否按计划施工 5 本 职 工 作 定期组织项目部管理会议及班组工作会议，并对会后执行情况进行询 查 7 本 职 工 作 不得照顾亲属从事不称当职务 5 本 职 工 作 与建设方，监理方，监管单位的关系处理好 5 本 职 工 作 建设单位资金支付是否透明，是否积极进行追讨 5 本 职 工 作 对选定的材料供货商是否存有私心 5 本 职 工 作 对项目的管理是否民主，对出现的问题是否讨论解决 5 本 职 工 作 对项目质量进度落后，是否有强力方案进行突击 6 成本控制 工程成本是否在预算内 20 工程质量 工程质量是否达到国家标准 20 管理能力 能否率领团队快速保质的把工程做好 10 权值 40% 30% 30% 得分： 股东代表检查扣分（加分）及原因： 本月得分： 奖罚说明： 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程 中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过 程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的 20%作为罚款。 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过 1 万元以上罚 当月工资标准 5%，5 万以上罚 2 个月工资标准的 5%；质量事故 1 万元以上罚单月工资标准 5%，2 万元以 上罚 2 月工资标准的 5%；1 万元以下的工伤及质量事故，本月评分以 85%计算。 超过金额 5000 元，严禁私自表态，增加单价及工程量。 考核评分等级及奖罚： 等级 分值 奖/罚 优秀 86-100 奖：工资标准 10% 良好 71-85 奖：工资标准 5% 合格 60-70 不奖不罚 不合格 60 分以下 罚：工资标准 7% 非常差 50 分以下 罚：工资标准 15% 技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度 姓名： 考核日期 考核 项目 考核内容 分 值 高层管 理评分 项目职 工评分 班组长 评分 本 职 工 作 听取各方意见，结合现场情况对现场进行平面布置 4 本 职 工 作 对现场出现的问题提供指导意见，并跟踪观察效果，做书面总结 4 本 职 工 作 对安全隐患，有责任向项目经理举证 4 本 职 工 作 通过书面形式及时对施工员进行技术、安全交底 4 本 职 工 作 认真，及时办理甲方签证 4 本 职 工 作 认真仔细审定材料计划，随层检查配合比，钢筋下料 4 本 职 工 作 认真审核班组结算情况，严禁私自表态增加单价和工程量 4 本 职 工 作 主持图纸会审、设计变更，对不合理的地方提出意见 4 本 职 工 作 对技术资料进行检查 3 本 职 工 作 组织班组及管理人员开展质量检查评分 4 本 职 工 作 督促质安员，施工员检查验收覆盖率 100% 4 本 职 工 作 对每个施工部位及工序进行检查、分析，做到低耗施工 4 本 职 工 作 认真学习预结算新的文件 3 出勤 全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于 90% 20 项目 贡献 未出现因技术问题而造成返工现象 30 项目 贡献 预结算反复核查，尽力争取该算部分 30 项目 贡献 班组结算清晰清楚，不出现拖拉现象 30 团队精神 能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处 10 权值 40% 30% 30% 得分： 股东代表检查扣分（加分）及原因： 本月得分： 奖罚说明： 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程 中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过 程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的 20%作为罚款。 因出现技术问题而造成的返工，直接损失达 1 万元以上的罚工资标准的 20%，超过 5 万元以上的罚工资标 准的 50%。 不能及时办理班组结算，工程完工后由本人负责自己工资，超过期限结算不能落实（不是自身原因）罚工 资的 50% 考核评分等级及奖罚： 等级 分值 奖/罚 优秀 86-100 奖：工资标准 10% 良好 71-85 奖：工资标准 5% 合格 60-70 不奖不罚 不合格 60 分以下 罚：工资标准 7% 非 非常差 50 分以下 罚：工资标准 15% 财务职责及奖罚制度 姓名： 考核日期 考核 项目 考核内容 分 值 股东评 分 项目职 工评分 班组长 评分 职业操守 不挪用资金，不做假账 50 本 职 工 作 保证工地往来资金账目的透明，公正，清晰 5 本 职 工