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- 2020-02-27 发布于四川
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关于公司长期激励方案的分析报告
l 为公司决策层提供决策基础信息,主要内容包
括:长期激励的理论基础、股权激励的工具、
典型案例的分析。
l 为公司决策层提供股权激励选择方案,
并在讨论的基础上明确总体框架。
l 确定项 目组成员及职责。
l 项 目推进计划
l 经理人的代理成本问题
长期激励的问题首先是委托人 (股东)与代理人 (经理)之间的关系问
题,或者说长期激励的问题,首先是要解决经理人的长期激励问题。
l 核心人力资本问题
利益相关者合作逻辑/长期激励的问题,必须关注核心人资本问题,或者
说,长期激励问题必须解决核心人力分享企业产权的问题。/国有股权推
出的问题。
长期激励工具的理论分析
l 股票认股权SO (Stock Opt ion)
虚拟认股权 (SAR Stock Apprec iat ion Right,也译作
股票增值权)
l 虚拟每股净资产股票PBVC (Phantom Book Va lue Stock )
l 雇员持股计划ESOP (Employee Stock Ownership Plan)
l 管理层收购 (MBO)
l 延期支付计划
l 期股
l 干股
股权激励在中国的实践及简评
l 武汉模式 (武汉国资局的延期支付计划)
l
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