市场部绩效考核--王磊老师《有效指定年度经营计划》.docxVIP

第 4 章 市场部量化考核全案 4．1 4．1．3  市场部量化考核图表、制度 市场部量化考核制度设计 市场 市 场 部 量 化 考 核 制 度 设 计 ?  设计思路 准确把握员工的能力、工作态度及绩效，在开发人力资源的同时，对员 工实施晋升、调动、奖励、惩处等管理措施，从而完善企业的激励制度 ?  解决问题 量化市场部的考核工作 ?  编制要求 考核指标及考核标准制定适度、合理 ?  应用范围 市场部绩效工资的发放 ?  修改与完善 本制度每半年修订一次 制度名称 ××公司市场部量化考核制度 编制部门 制度名称 ××公司市场部量化考核制度 执行部门 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，特制定本考核制度。 第 2 条 适用范围 对市场部整体工作状况进行评估。 第 2 章 考核内容 第 3 条 工作指标考核 工作指标占考核权重的 70%，是对工作任务结果的评价，由直接上级对部门业绩进行考核。其部分考 核内容如下。 1．市场部费用指标。每超支____%，减____分。 2．产品市场占有率。较上期增加____%，每低____%，减____分。 3．报表每次能按时提交但质量不高，减____分；弄虚作假或不交，得 0 分。 4．临时性指令任务，按时保质完成得满分，不按时完成减____分；不执行，每次减____分。