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财务部入职培训计划范文 财务部入职培训是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与 之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。下面 由 为你提供的财务部入职培训计划范文，希望能帮到你。 财务部入职培训计划范文(一)一、到职前培训 (部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 准备好给新员工培训的部门内训资料。 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部 负责)。 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 新员工工作描述、职责要求。 讨论新员工的第一项工作任务。 1 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评 价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现 在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话， 告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数 2 小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。 新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功 地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印 象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 陌生的脸孔环绕着他; 对新工作是否有能力做好而感到不安; 对于新工作的意外事件感到胆怯; 不熟悉的人、事、物，使他分心; 对新工作有力不从心的感觉; 不熟悉公司规章制度; 他不知道所遇的上司属哪一类型; 害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到 你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握 手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给 新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏 忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这 种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家 3 都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他 介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍 给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说， 故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有 良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己 最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感 觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的 不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度 新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必 要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。 然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些 什么。 8、以下政策需仔细说明 给薪方法; 升迁政策; 安全法规; 员工福利; 4 人事制度; 员工的行为准则。 上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。 9、如何解释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们 是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认 为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的 印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这 些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开 始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与 其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章， 同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政 策