质量保证体系和控制措施与承诺.docxVIP

项目经理 项目经理 项目总工程师 各专业工程师 试验工程师 质检工程师 技术部 质检部 测量组 试验室 材料部 专职质检员 班组兼职质检员 施工部 质量保证体系和控制措施与承诺 1 质量目标和质量承诺 对于，我公司制定的质量目标是：单位工程确保验收优良，力 争创市优良样板工程。 分项工程质量目标：分项工程合格率为 100%，优良率 85%以上。 杜绝重大质量事故，消除质量通病。 我公司承诺将投入足够的管理技术力量和先进施工机械设备， 按 ISO9001：2000 质量体系标准的要求进行科学管理，实现上述质 量目标，提高精品意识，争创优质精品工程。 2 质量管理组织机构 工程技术部过程控制竣工资料实测 工程技术部 过程控制 竣 工 资 料 实 测 实 量 外 观 项目经理 材料设备部 质量控制部 项目技术负责人 竣工验收、交付 回访、保修 公司经理 总工程师 过程检验控制 班组自检、互检、专职检 项目部检查验收 进货检验 非 构 件 原 材 料 外 购 件 最终检验 试 验 室 3 质量保证体系 我公司的质量保证体系是参照 ISO9001:2000 质量体系标准建立 的。本工程我公司拟按 ISO9001:2000 质量体系标准的要求，成立项 目管理部，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。 质量保证体系框图如下： 质量保证体系组织保证体系质量检查保证体系施工中质量保证体系项目经理负责制各 质量保证体系 组织保证体系 质量检查保证体系 施工中质量保证体系 项目经理负责制 各分公司、队负责人 质量检查员 工 组 长 班组质检员 试验计量质量保证 工序质量检查保证 优质工程 岗位责任制 技术责任制 信息反馈制 奖惩制度 制 度 保 证 健全职能机构 施工组织设计 熟练技术标准 组织施工 原材料质量保证 分项工程质量检查 完成工程质量检查 施工调度 机械保证 人员素质和技术的保证 原材料质量保证 工 艺 保 证 检验、计量 技术保证熟悉 技术保证 熟悉施工图纸、设计意图并进行考核上岗 按创扰标准及有关施工验收规程进行施工及验收 操作层按施工操作技术规程 完善各级技术交底，QC小组活动 熟悉施工方案、施工方法 经济保证 质量与经济利益挂钩 单项成本核算准确 材料保证 保证所采购的原材料的质量 施做好工现场的材料堆放与标识 保证预制构件的质量 保证模板、支顶系统材料的质量 质量达到目标要求 宣传教育认识质量的重要性 组织保证 进行各工种施工安全教育 明确各级管理人员的工作职责 设备保证 经常检修设备、专人专管，保证完好率100% 设备的规格数量满足施工要求 4 质量保证措施 施工中，我公司严格按 ISO9001:2000 质量体系标准要求运作， 在思想、技术、经济保证、材料及机械配合上采用一系列措施以保 证质量目标的实施，具体见框图。 为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将采用一系 列措施保证质量目标的实施。以 ISO9001:2000 质量体系标准作为我 公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保 各种质量活动始终在受控状态下进行。具体如下： （1）技术责任制和技术交底制度 项目经理部设项目技术负责人，项目技术负责人负责组织项 目部的工程技术工作。 施工中实行分级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织 由公司总工程师对项目部总技术负责人、施工员、质安员及其他施 工管理人员的交底，第二级交底为项目总工程师对作业班组、操作 人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。 技术交底保持详细记录。 （2）工程任务单制度 由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任 务和完成任务的时间、应达到的质量标准。 凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据 限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放 材料给作业班组。 作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成 是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料 耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。 作业班组每月凭签证手续完备的工程任务单进行结算。 （3）工程中间检测、验收制度 1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→专职质检员检验→ 项目部质量控制部检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。 采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测 合格后方可报监理工程师检验。 支顶架、深基坑系统实行班组→专职质检员→项目部质量控 制部三级验收制度。 严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未 经验收、检测合格的工序不得放行。 （4）违反施工规程，发生质量事故报告制度 施工技术负责人按创优质量标准有关施工规范、设计及工艺 要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。 操作人员必须按创优质量规范、规程要求进行作业，