部门经理KPI考核指标-最实用型的.docxVIP

权重 得 分 数据来源 考核周期 指标 1% 财务部 95% 制度质量部 ） 15 天 财务部 采购的平均天数 、 0.3% 财务部 1 家 制度质量部 权重 得 分 数据来源 考核周期 指标 1% 财务部 95% 制度质量部 ） 15 天 财务部 采购的平均天数 、 0.3% 财务部 1 家 制度质量部 采购经理 KPI 考核指标 考 核 项 目 考核 项目名称 计算方式 项目界定 考核 项目名称 计算方式 项目界定 考核 量 化 指 标 (70%) 1 、 采 购 及 时 采 购 及 时 率 = （ 规 定 省外 3-5 天，省 内 2-3 天，市内 1-2 天 95% 厂部 月 度 量 化 指 标 (70%) 1 、 采 购 及 时 时间采购的订单数 ÷下达采购订单的 总数）×100% 省外 3-5 天，省 内 2-3 天，市内 1-2 天 95% 厂部 月 度 量 化 指 标 (70%) 率 时间采购的订单数 ÷下达采购订单的 总数）×100% 省外 3-5 天，省 内 2-3 天，市内 1-2 天 95% 厂部 月 度 量 化 指 标 (70%) 率 时间采购的订单数 ÷下达采购订单的 总数）×100% 省外 3-5 天，省 内 2-3 天，市内 1-2 天 95% 厂部 月 度 量 化 指 标 (70%) 率 时间采购的订单数 ÷下达采购订单的 总数）×100% 省外 3-5 天，省 内 2-3 天，市内 1-2 天 95% 厂部 月 度 量 化 指 标 (70%) 率 时间采购的订单数 ÷下达采购订单的 总数）×100% 省外 3-5 天，省 内 2-3 天，市内 1-2 天 95% 厂部 月 度 量 化 指 标 (70%) 2 、 采 购 成 本 采购成本下降率 = （ 本 月 产 品 类 别 现 月 度 量 化 指 标 (70%) 2 、 采 购 成 本 采购成本价—上月 度采购成本价）÷ 现采购成本价 ×100% 月 度 量 化 指 标 (70%) 的下降率 采购成本价—上月 度采购成本价）÷ 现采购成本价 ×100% 月 度 量 化 指 标 (70%) 3 、 采 购 质 量 采 购 合 格 率 = （ 本 月 超 过 检 验 标 准 即 月 度 量 化 指 标 (70%) 3 、 采 购 质 量 交付不合格品数量 ÷ 本 月 交 付 总 数 量 超 过 检 验 标 准 即 月 度 量 化 指 标 (70%) 合格率 交付不合格品数量 ÷ 本 月 交 付 总 数 量 为不合格 月 度 量 化 指 标 (70%) 合格率 ×100% 为不合格 月 度 量 化 指 标 (70%) 4 、 、 付 款 结 定型产品各原材料 主 要 是 针 对 定 型 月 度 量 化 指 标 (70%) 算期 定型产品各原材料 产品的原材料 月 度 量 化 指 标 (70%) 5 、 采 购 费 用 采 购 费 用 率 = 采 购 费 采 购 费 用 含 工 资 月 度 量 化 指 标 (70%) 5 、 采 购 费 用 采 购 费 用 率 = 采 购 费 运 费 、 差 旅 费 、 月 度 量 化 指 标 (70%) 5 、 采 购 费