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培训工作总结与报告 12．1 培训工作总结 12．1．2 培训部工作总结 总结名称 培训部工作总结 执行部门 总结名称 培训部工作总结 监督部门 一、培训背景 某公司是一家大型生产制造企业，目前该公司正处于快速成长阶段，公司的人力资源管理和培训还处 于不太完善的阶段，尤其是生产、质量、安全等培训还不能与公司规模相适应。以下是公司培训部第二季 度的工作总结。 二、培训工作概况 （一）培训制度建设 在第二季度，培训部新制定了《培训需求调查管理制度》、《受训人员选拔制度》，完善并修改了《培 训效果评估制度》、《培训费用管理制度》、《三级安全教育培训制度》。通过培训制度的制定和完善，公司 培训工作更加规范、合理。 （二）培训计划的实施 培训部严格按照第二季度的工作计划开展工作，各项工作有条不紊地进行。 （三）培训人员与项目 公司第二季度完成的主要培训项目共五项，受训人员共有 500 人，培训课时达 200 小时。受训人员的 主体为一线基层人员。以下是公司第二季度完成的培训项目。 1.新进员工培训 公司第二季度新进员工 50 人，新进员工主要为一线生产人员，培训课时达 80 小时。 2.三级安全教育培训 公司第二季度三级安全教育培训主要针对安全问题进行，培训人数为 500 人，培训课时达 100 小时。 培训形式包括讲授法、现场演练、师傅带徒弟等。 3.特殊工种培训 公司第二季度特殊工种培