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联想案例B分析;问题;;联想世纪之初的6大业务群组;联想进入新世纪后策划设立业务群组，这体现了组织设计的什么原理？;组织设计-目标原则 ;组织设计-功能块整合原则 ;组织设计-自由度原则;;组织设计-封闭原则;联想封闭回路;联想拟实行的业务群组结构与国外公司的“超事业部制”或“战略经营单位（SBUs）”有何异同;SBU VS 超事业部制;例：联想业务群组制;业务群组定位-投资中心;;;;分拆神州数码与联想移动的相同点;分拆神州数码与联想移动的不同之处;神州数码独立经营的表现;神州数码独立经营对其自身和整个集团的业务发展的意义;联想移动独立经营的表现;联想移动独立经营的表现及对其自身和整个集团的业务发展有什么意义;时隔不到两年，联想集团公司以高价回购了联想移动，对此你有什么看法？ ;;联想移动运营管理体系;联想移动营销体系;联想移动部门设置特点;联想集团在并购IBM后组织架构特点;联想集团在并购IBM后组织架构特点;联想集团在2008年后组织架构调整;联想移动和联想集团部门设置对比;;联想公司在不同时期战略和组织架构演变过程;联想集团组织变革的总体过程呈现的特点;组织结构变化是事先精心策划的产物，还是行动中逐渐演变的结果 ;我们的结论;谢谢！;
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