质量管理实施细则及考核办法.docxVIP

成都中德气弹簧制造有限公司 CHENGDU ZHONGDE GAS SPRING CO.,LTD 公司宗旨：诚信 勤奋 敬业 编号：CDZDQTH-KH质量管理实施细则及考核办法 为了推动全面质量管理工作的深入，进一步提高公司产品质量及管理水平，贯彻落实“双 一”方针（即“半成品不合格品率不超过 1%，半成品至成品不合格率不超过 1%”。）；加大 工作质量管理力度，实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定本实施细则 及考核办法。 1、  职责 1.1 质管部负责本管理办法具体条款的制订和修改，在本办法及其修订方案经董事长、 总经理通过后，由质管部对本办法执行情况组织监督、检查和考核； 1.2 各部门，车间按照本办法的要求执行。 2、  程序 2.1 质管部和生产技术部要做好质量检验的各项记录，各车间主任负责每日清查不合 格品的数量、原因等，并形成《不合格品统计表》，每周交质管部汇总； 2.2 供销部要加强对物资仓储的管理，健全物资出库、入库的信息记录，保管员每周 末对原材料物资的出库、入库数据分析汇总，填写《库存（原材料）动态一览表》；供 销部应根据供方的质量、交期情况每月对供方业绩进行评定，并形成《供应商月绩效 考核表》； 2.3 生产技术部负责各工序工艺文件的编制、修订，各车间主任负责现场各相关工艺 文件（如作业指导书等）的及时更换、审核，办公室负责工艺文件的归口、发放； 2.4 各操作工负责对相关工序完工后的产品标识，检验员负责对完工后的产品进行检 验，并将检验状态予以标识、确认； 2.5 质管部负责从原材料、外协、外购件进厂到成品出厂全过程的检验，所有检验活 动必须严格按检验规程的要求进行检验，并如实填写相关检验记录，负责监视和测量 装置的归口管理，健全《监视和测量设备台帐》，并做好检测设备的发放、回收、报废 记录；负责实验室的归口管理，按相关的技术、标准要求进行试验，填写试验记录， 保留试样； 2.6 机修组负责生产设备的采购申请、维修、年度维护、制定保养计划、建立设备/工 装台帐等； - 1 - 成都中德气弹簧制造有限公司 CHENGDU ZHONGDE GAS SPRING CO.,LTD 3、各部门实施细则及考核办法 公司宗旨：诚信 勤奋 敬业 3.1 办公室 3.1.1 保持办公室的清洁卫生，在上班时间段不做与工作无关的事情，做好来访人员接 工作，发现一次不合格扣 10 元； 3.1.2 做好人员档案的建立和文件管理工作，发现一次不合格扣 10～50 元； 3.2 生产车间、操作工 3.2.1 按要求着装，配带工作牌，发现一次不合格扣 3 元；迟到早退处罚具体按各车间 内部管规定执行； 3.2..2 车间内及规定禁烟区域禁止吸烟，具体管理办法按公司管理文件(编号为 CDZDQTH-BGS执行； 3.2.3 在车间内不得做与工作无关事情，严禁嬉戏打闹，不得串岗； 3.2.4 积极参与“6S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。不得放置与生产无关的物 料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。一次不合格扣 10～50 元； 3.2.5 设备必须每日清扫、清洁；工量器具需摆放整齐； 3.2.6 铁屑应放在指定区域，工费和料费必须严格区分，如发现违规放置者，一次将处 以 20 元的罚款； 3.2.7 严格按工艺要求进行生产，违反一次扣 5～50 元，并追究因其操作不当引起给公 司造成的经济损失； 3.2.8 按要求完整地填写生产工艺记录；换班、换规格后必须首检确认，完工后填写产 品标识卡，不得错填、漏填，发现一次不合格扣 5～50 元； 3.2.9 员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改各工序机器和生产流水线内的 任何程序及速度，一经发现，将处以 20～100 元的罚款。 3.3 质检员 3.3.1 按要求对产品进行检验，漏检，误检一次扣 5～50 元，并追究因其造成的经济损 失； 3.3.2 按要求对检测设备进行管理控制，发现一次不合格扣 10 元； 3.3.3 不得徇私舞弊，发现一次不合格扣 100～500 元并追究因其造成的经济损失； - 2 - 成都中德气弹簧制造有限公司 CHENGDU ZHONGDE GAS SPRING CO.,LTD 公司宗旨：诚信 勤奋 敬业 3.3.4 实验场所、设备必须保持清洁，试验用酒精、腐蚀剂等物品必须标识准确，发现 一次不合格扣 10 元； 3.4 采购员 3.4.1 严格按各部门填写的《采购申请单》上的名称、规格等要求采购原辅材料，不清 楚 的地方应向申报人问清楚，避免错买，一次不合格扣 20～100 元； 3.4.2 熟悉掌握原材料规格及价格，随时掌握市场行情，尽量降低成本，减少费用，如 无