工程工期履约保证措施.docxVIP

工程工期履约保证措施 本文提要：在管理 制 度上合理安排 施 工进度 计 划,紧紧抓住关键工作不放, 用非关键工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上 充分利用紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。 一、工程工期履约组织保证措施 (1)建立有效的 施 工组织体系是施工 计 划能否正确实施的前提和保证。因此,公 司将对本工程配备优秀的项目管理班子,施工现场的管理人员由公司的技术 骨干组成,公司技术部将对本工程成立专门技术组负责本工程的管理和技术 指导工作。 (2)本工程实施项目经理负责制,加强实施计划、组织、指挥、协调、实施、 监督六项基本职能,并选择本公司内部 建 筑业绩突出项目经理担任本工程的 负责人。 (3)根据业主的要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,作好施工配合 及前期准备工作,拟定施工准备计划,选派专人逐项落实,确保后勤工作的优 质、高效。 (4)在管理 制 度上合理安排施工进度计划,紧紧抓住关键工作不放,用非关键 工作调整劳动力生产的平衡,使各分部分项工程在时间上、空间上充分利用 紧密搭接,从而进一步缩短工程的施工工期。 (5)建立由项目经理、技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管 理小组,针对主要影响工期的工序进行动态分析管理,找出影响工期的原因, 商讨对策,在保证工作质量的基础上不断加快工程进度。 (6