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基于平衡计分卡的绩效管理体系
PM system based Balanced Score card (BSC)
一、为什么提出平衡计分卡
◎绩效管理正成为一个 日益重要的问题
◎传统的绩效管理考虑的指标范围比较单
一，主要侧重于战术层面考虑
工作描述、岗位分析和薪资
n 关注职位描述使工作落实到人
n 进行职位评估为薪酬设定提供依据
n 计分卡理论提出必须先考虑战略然后考虑战
术
n 认为职位描述应当在企业战略的指导下进行
n 主要缺点是员工找不住工作的重点，以及员
工的工作重点与企业 目标之间的关联
目标管理法
n 目标
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