建设工程施工合同与管理00002.pptxVIP

第一节 工程施工合同管理概述; 从下面三个方面来理解合同管理： ■ 做好合同签订前的各项准备工作 ■ 加强合同实施阶段的合同管理 ■ 提倡协作精神 ;2.工程承包合同各方的合同管理 2.1 业主对合同的管理 ■业主对合同的管理主要体现在施工合同的前期策 划和合同签订后的监督方面 ; 2.2 承包商的合同管理 ■通过投标竞争，战胜竞争对手，承接工程，并签订一个有利的合同 ■在合同规定的工期和预算成本范围内完成合同规定的工程施工和保修责任，全面地正确地履行自己的合同义务，争取盈利 ; 2.3 监理工程师的合同管理 ■ 负责进行工程的进度控制、质量控制、投资控制以及做好协调工作。他是业主和承包商合同之外的第三方，是独立的法人单位;第二节 合同管理的任务和主要工作 ;1.3 对工程实施进行有力的合同控制， 1.4 及时预见和防止合同问题，以及由此引起的 各种责任 1.5向各级管理人员和向业主提供工程合同实施的 情况报告，提供用于决策的资料、建议和意见 ;2. 合同管理的主要工作 2.1 建立合同实施的保证体系 2.2 监督工程小组和分包商按合同施工 2.3 对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施 的信息并做出相应的信息处理 2.4 进行合同变更管理 2.5 日常的