人员配备与激励.pptxVIP

;第九章 人员配备与激励王刚;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;? 美国通用电气公司的领导人选拔过程于19 世纪早期形成，选拔继任者成为通用领导者的一种习惯与责任。 杰克·韦尔奇提前9年开始选择接班人，他的前任琼斯提前7 年（自1974年始）就开始选拔候选人。琼斯和他的高层人力资源小组密切配合，花了两年时间把96个可能人选减少到6人，其中包括韦尔奇。 为了测验这6 个人的能力，琼斯任命每个人都担任“部门经理”，直接接受CEO 办公室的领导。随后的三年里让每个候选人经历各种严格的挑战，韦尔奇最终赢得了这场严酷的耐力竞赛。 这种严格的、马拉松式的领导人选拔制度是保证通用电气常用不衰的重要法宝，也是任何外部选拔机制不可比拟的。;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学国际商学院王菁娜;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学;南开大学国际商学院王菁娜;现代招募根据招募对象的来源分为内部招募和外部招募。 内部招募对象的主要来源是通过晋升、工作调换、工作轮换以及内部人员重新聘用获取. 内部招募的主要方法有布告法、推荐法和档案法。 外部招募的主要来源和方法有：广告、学校、就业媒体、信息网络的招聘与求职和特色招募。 其中，猎头公司是近年来为适应组织对高层人才的需求与高级人才的求职需求而发展起来的。 ;南开大学;南开大学;招聘流程;南开大学;南开大