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浅谈国有企业员工精神激励问题 1 引言 1.1 研究背景与意义 　　随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过 金融资本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素，＂以人为 本＂的指导思想，以＂人＂为中心的管理理念已深受企业的关注。 ＷＴＯ的加入给中国经济带来了新的推动力，也带来了新的压力， 国有企业的发展将面临严重的挑战。我们应看到国有企业的优势 同时，更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。同其他企业一 样，国有企业的发展的壮大，最重要的是要解决国企素质人才的 培养、造就、和发展问题，而解决这些问题关键在于如何从精神 方面激发起员工的积极性。 面对ＷＴＯ的挑战，国有企业与国外企业在国际市场上的竞 争和与私营企业之间的竞争无疑将会全面升级，这对国有企业将 是一个严峻的考验．人作为一种最活跃的生产要素，历来是企业 最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底 是人才的竞争。在计划经济时期，激励同样是存在的，但主要是 精神激励，如光荣榜、奖章、评标兵等，在目前的市场经济时期， 国有企业不应只重视员工的物质激励，还更应关注精神激励．物 质激励是基础，精神激励是根本。人毕竟是社会动物，不仅有物 质需要，还有精神上的追求．在物质需要得到一定程度的满足后， 精神需要就会变成主要需要，每个人都有自尊心与荣誉感，满足 这些需要，能更持之有效地激发人的动机．只有拥有了人才并激 励了人才，使其发挥了最大的潜能和作用，就会在竞争中占据主 动地位，就会独占鳌头，使本企业立于不败之地。在技术立国、 1 重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要 资产，人才就是一切。 　　江泽民在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告中指出： ＂人才是科技进步和经济社会发展最主要的资源，要建立一套有 利于人才培养和使用的激励机制＂。由此可见，随着 人 力 资 源管 理在企业管理中的地位和作用的日益增强，对于我国的国有企业 来说，要想增强企业的综合竞争力，就必须强化和完善精神激励 机制，用好人才和留住人才，调动企业员工的积极性，发挥企业 员工的创造力，培养企业员工对企业发展的责任感和使命感。企 业只有通过建立科学的激励机制，才能使企业充满活力，企业的 持续发展才有科学的管理制度的保证，也只有这样，企业才能更 好的在国民经济建设中发挥主导作用。因此，研究激励理论中的 员工精神激励问题，具有十分重要的理论意义和现实意义。 1.2 研究思路及基本内容 在上述背景下，本文将运用理论分析方法，紧密围绕现阶段 我国国有企业激励机制中的精神激励这个主题，深入研究，探讨 其现存的问题并提出改进和调整策略。文章共分五个部分： 第一部分为本文的引言。 第二部分是对激励理论与精神激励机制进行论述和评述。首先是 给出了精神激励的定义并对其进行了阐述；其次是对激励理论的 论述，其中以内容型激励理论为重点；最后对理论意义及指导作 用进行评论，同时基于自身的认识能力、水平和知识面，就所接 触到的精神激励理论存在的问题加以评论。 第三部分是我国国有企业员工精神激励现状分析与研究。这部分 内容是在结合实习的企业状况下所做出的分析，并找出国企员工 精神激励的问题所在。 2 第四部分对国有企业员工精神激励机制提出具体建议和调整策略。 通过以上探讨，来建立科学、有效、符合实际的员工精神激励机 制，从而采取不同的精神激励方法。 第五部分为本文的结束语。 2 相关名词与精神激励理论 2.1 激励、精神激励及其组成因素 激励：激发、鼓励，是指在管理过程中将有意识的外部刺激转 化为被管理者的自觉行动，从而最大限度调动被管理者的积极性， 实现管理目标的过程。 精神激励：即内在激励，是指精神方面的无形激励，包括向员 工授权、对他们的工作绩效的认可，公平、公开的晋升制度，提 供学习和发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工 作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。 精神激励是一项深入细致、复杂多变、应用广泛，影响深远的工 作，它是管理者用思想教育的手段倡导企业精神，是调动员工积 极性、主动性和创造性的有效方式。 精神激励特点：具有隐蔽性和成本小的特点。 精神激励常常容易被管理者所忽视，隐蔽性首先表现在：精神激 励与物质激励相比，精神激励不象物质激励那样有客观的实体， 不容易掌握和衡量，它难以进行清晰的讨论和比较。所以，在谈 到激励时，管理者都倾向于注重物质激励，精神激励往往被忽视。 它的隐蔽性还表现在：员工在表达对精神需求不满的时候，常常 会强调对物质激励的不满。比如，有的员工这样抱怨：“我的工 作这么枯燥和乏味， 工 资应该高一些吧？” 精神激励还具有成本小的特点，它的实施付出的成本相当小，管 理者的一句话或一个微笑都可能对员工精神上产生重大影响。 3