生产准备及试运考核报告.docxVIP

环保应急防范措施完善 （热电厂化学西区中和池改造）工程 生产准备及试运考核总结 石化分公司热电厂 2007 年 4 月 16 日 (内封面) 环保应急防范措施完善 （热电厂化学西区中和池改造）工程 生产准备及试运考核总结 编 审  辑 核  人： 人： 技术负责人： 单位负责人： 2007 年 4 月 16 日 目  录 第一章 概述 第一节 工程建设概况 第二节 生产单位机构设置 第二章 生产准备 第一节 生产组织 第二节 人员培训 第三节 技术准备 第四节 规章制度的建立健全 第五节 外部生产条件、资金及物资落实情况 第六节 生产人员配合工程建设 第七节 生产准备费用 第三章 试运及生产考核 第一节 “三查四定” 第二节 联动试车与投料试车 第三节 生产考核 第四节 试生产 第一章 结束语 生产准备及试运考核总结 第一章  概  述 第一节 工程建设概况 化学车间西区 1976 年投产，设计制水能力为 1000t/h，担负着化工装置生产返回水预 处理以及向部分化工装置、东区供二级除盐水任务。化学车间西区自投产以来，中合池系 统一直没有投运，制取水工艺中的废酸、碱以及再生用水一直直排，对周边环境污染严重。 为改变现状，公司批复“环保应急防范措施完善（热电厂化学西区中和池改造）工程，” 利用酸碱中和作用，使水质达到标准后再排放。 该项目为公司环保重点项目，由“中国石油工程设计**分公司”负责设计，2006 年 6 月 14 日设计院完成主体部分施工图设计，6 月 20 日，施工图审核结束，项目施工开始。 2007 年 2 月 10 项目中交结束，系统进入试运阶段。 第二节 生产单位机构设置 热电厂现有生产技术科、设备科、安监科、综合科、政工部共五个科室，有汽机车间、 锅炉车间、电气车间、化学车间、燃料车间、除灰车间、仪表车间共七个车间。本次进行 “西区中和池系统改造”的是化学车间。 第二章 生产准备 第一节 生产组织 热电厂根据建设项目管理要求相应成立了由总工程师为项目经理、设备、生技、安监 及汽机装置组成的项目经理部，并明确每个成员的分工及职责，使各项工作有序展开。组 织施工单位严格按施工管理的要求办理施工合同、安全合同及健全相应的施工管理、技术 保障、质量监督、安全监察等组织机构。 该项目设计定员 5 人，为运行人员，实行五班三运转的运行方式，技术人员及管理人 员自行调配。实际配备与设计相同。 第二节 人员培训 在项目实施过程中，控制系统生产厂家（吉林飞特）的技术人员分期分批对生产技术 科、设备科、值长、仪表车间、化学车间相关运行及技术人员和管理人员进行培训，培训 结束后，化学车间根据实际情况，对操作人员进行试运方案、临时规程、临时操作卡片等 各项内容的培训。 第三节 技术准备 为保证系统试运工作顺利进行，试运期间和正式投入运行后安全经济运行，2006 年 12 月 1 日组织车间进行临时规程、临时操作卡片的编制，2006 年 12 月 18 日完成编制及工艺、 生产、设备、安全等专业审核工作，；2007 年 1 月 22 日，进行试运方案的编制工作，2007 年 1 月 23 日完成编制及相关专业审核工作。审核结束后，均分发到班组及相关部门进行实 施。 第四节 规章制度的建立健全 为保证系统顺利进行，建立了中和池系统设备切换制度、巡检制度、工作票制度、工艺 记录管理规定、操作变动管理制度等各项管理制度，并下发到车间开始全面实施。 第五节 外部生产条件、资金及物资落实 项目投资 438 万元，资金来源为 2006 年安保专项基金。 该系统中和处理工艺中需添加酸、碱，来自化学车间原有酸碱储罐，2007 年 2 月 10 日 项目中交结束后，车间组织运行人员将所需酸碱引至中和池系统的酸碱储罐内，以保证系 统运行过程中的物料供给，保证外供水达标排放。 第六节 生产人员配合工程建设 项目批复后，热电厂根据建设项目管理要求相应成立了由总工程师为项目经理的项目 经理部，车间技术人员和生产技术科的专业技术人员作为项目的生产准备负责人，在项目 实施过程中，严格遵照公司的各项生产管理要求，积极投入到项目的生产准备过程中去。 在保证改造系统符合改造需求、符合运行工艺的基础上，进行试运方案、操作规程、操作 卡片的编制工作，对运行人员进行相关专业内容的培训。系统具备标定条件后，进行标定 和标定报告的编写及审核。标定结束进行验收的各项准备工作，包括 “试运及生产考核总 结”和“竣工验收鉴定书”的编制工作。 第三章 试运及生产考核 第一节 “三查四定”简述 试运过程中发现提升泵出力不足，联系厂家进行处理：＃1 提升泵 2 月 28 日因压力不 够，返厂；3 月 12 日送回来安装；＃3 提升泵 3 月 13 日 8：00 检修，17