维护项目策划人事管理范文.docVIP

PAGE / NUMPAGES 12 维护项目人事治理 12.1 职员治理规程 12.1.1目的： 通过对项目人力资源科学有序地治理，达到职员治理工作的规范化、程序化、步骤化，治理方法的工具化、量化，以期减少治理工作对人的依靠，特编制本规程。 12.1.2 适用范围： 适用于电厂检修维护项目部及相关单位的人力资源治理活动。 12.1.3 编制依据 12.1.3.1《中华人民共和国劳动法》 12.1.3.2天津电力建设公司《项目法运行规则（2003版）》 12.1.3.3天津电力建设公司《新职员治理方法（2003版）》 12.1.4 治理规程 项目人力资源治理工作要建立为项目的战略与业务服务适合本项目特点的人力资源治理体系，它包括五项差不多工作（5P模型）：识人(perception)、选人（pick）、用人(placement)、育人(professional)、留人(preservation)。识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为目的，因此在职员治理工作中，要建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的职员配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统，以留人为基础的考核与薪酬系统。 职员治理规程包括工作分析、招聘与选拔、人力资源配置与使用、培训与开发、考核与薪酬五部分内容。 12.1.4.1工作分析 工作分析是指通过对项目设置岗位的理性、量化的分析，制定岗位讲明书，成功而有效的工作分析，明晰聘用职员需要的工作经历、工作技能、学历和技能教育、同意何项培训、兴趣爱好等。通过工作分析所得到的关于职员的技术、知识、能力等方面的要求作为选拔的依据，从而达到人与工作岗位的最佳匹配。工作分析中工作规范的要求，是工作绩效考核的依据，通过考核决定奖惩，并通过奖惩等激励手段调动职职员作积极性，从而产生最佳的组织行为，以使其组织绩效得到最大程度的发挥，最有效地实现组织的目标。同时，明确岗位职责、任职条件、福利待遇、职业通道等相关内容。 项目的每个岗位有科学的工作分析为基础，量才适用，既能最大限度的节约人力和治理成本，又能最大效率的发挥职员潜能，保证职员的心态、动力、压力等工作要素始终处于良好的运作状态，实现人力资源治理工作的终极目标。 下面的《职位讲明书》范本对工作分析进行具体描述，能够参考借鉴。 附件：职位讲明书（范例） 主岗工程师职位讲明书 一、差不多信息 职位名称 主岗工程师 所在部门 托电一期运行维护项目部 目前任职者 职位等级 工程师 工作代码 TEPC—WH—DRGCS 工作分析员 分析时刻 有效期 一年 二、职位目的 在本专业队长（副队长）的直接领导下，协助做好维护的组织、技术、质量治理工作；贯彻执行本专业队长（副队长）安排的各项工作； 认真执行国家电力系统的各项标准，认真执行项目部和大唐托电公司的各项生产治理制度；依照合同内的维护范围和托电工程设备部批准的设备维护打算、要求,做好各项技术预备和施工预备；做好维护、检修工作的技术策划、过程监督、质量把关，参加检修验收工作；依照项目部要求，直接参与火电维护、检修项目运行体系、技术平台等的搭建工作。 三、职位位置 组织结构图 主岗工程师项目副总项目专家现场经理助理汽机队电热队锅炉队外围队资源部打算经营质量治理安全监察综合主管现场经理兼总工项目经理 主岗工程师 项目副总 项目专家 现场经理助理 汽机队 电热队 锅炉队 外围队 资源部 打算经营 质量治理 安全监察 综合主管 现场经理兼总工 项目经理 四、工作联系 （一）、内部联系 联系对象 联系内容 队长（副队长） 同意任务安排，积极反映工作情况 安全监察师 安全治理工作 各专业队 技术问题协调 （二）、外部联系 联系对象 联系内容 大唐托电工程设备部 问题协调，工程信息反馈 大唐托电发电部 配合工作 五、职位职责 职责与履行程序 时刻 绩效标准 1、技术资料编写 负责编制本专业设备检修作业指导书、质量标准,及其它生产技术治理制度；负责建立健全本专业各类设备检修记录、图纸、技术台帐、设备台帐、报表等。并对各记录、台帐进行检查。制定大型作业与检修现场的组织措施、技术措施、安全措施。 30% 2、设备运行维护 在专业队长（副队长）的领导下.负责所辖设备的维护、消缺工作。并参与对设备的技改、安装与调试。负责所辖设备在维修中的质量治理，坚持“应修必修，修必修好”的原则。确保维修质量。 30% 3、协调生产单位的关系 搞好与托电各部门及相关专业的协调与配合。服从生产调度、完成上级交给的各项工作。严格执行项目的各项治理制度，技术标准。 10% 4、安全文明治理 依照有关规程规范及相关文件，指导与检查安全文明制度执行情况，确保设备安全文明治理达到电厂要求。 10% 5、资料治理 收集整理相关文件资料，并