煤炭销售年终述职述廉总结.docxVIP

述职述廉报告 尊敬的各位领导： 我叫##，##年##月出生。现任##总经理助理##公司董事 长兼党支部书记。 在集团公司、市公司领导的悉心教导与帮助下，结合 2 年 来对####的工作经验，2011 年######取得不俗的成绩。 2011 年，完成煤炭销量##万吨。煤炭采购量##万吨；实现收 入##万元；利润##万元。 公司建起了规模，赢得了效益，得到了集团公司、市公司 领导的高度认可，成为全集团####建设的前沿单位。成绩的取 得，离不开晋城市公司认真落实集团煤炭超市建设的正确决策 和大力支持，更离不开我公司一支好的团队和一个好的班子。 2011 年来，我公司总体发展主要有以下几个方面因素： 一、俯身学习，求发展 任职公司董事长，我深感责任重大，我强烈意识到在煤销 转型发展的关键时期，要实现“四个转型”，首先是干部职工的 思想转型。而干部职工的思想转变，关键是抓班子建设，只有 “钢”班子才能带出“铁”队伍。为此，我们把理论武装和业 务学习作为班子建设的首要任务，为公司全体员工做好榜样带 头作用。 针对####驻省外开展业务，员工大多驻守公司的特点， 我们多次召开干部职工座谈，虚心听取职工的意见，在广泛调 研的基础上，严格按照上级党组织的要求开展各项工作。我们 牢牢抓住开展创先争优活动和学习型党组织建设的契机，开展 “两个专项治理”，结合公司特点完善制定《党支部学习计划》、 《党员培训制度》，坚持按计划“雷打不动”进行学习，通过组 织开展“集中学”和“个别学”，采取“走出去”和“请进来” 的方式，外出学习兄弟单位的先进经验，专门聘请相关专家讲 授物流知识，全力打造一支适应集团物流建设新形势的队伍。 通过组织活动开展，公司上下学习气氛浓厚，干部职工“比学 赶超”劲头十足，有力促进了重点工作的开展。 二、严格制度，带队伍 为了适应省外经营的客观实际，我结合 2011 年来的工作 情况，严格把关、切实落实，组织大家初步建立起科学、适用 的基本行政管理制度和各业务部室内部管理制度，为公司有序 运转打下坚实基础。 在人力资源管理方面，我全力提倡“唯才是用，学历和能 力相结合”的用人方针，按照学历和工作岗位的不同，合理拉 开工资级差，并进行考核培训，做到人尽其才，因才施用。为 体现公平竞争的发展氛围，公司坚持大力开展“工作之星”评 选活动，积极选树在物流建设中做出成绩、被大家认可的优秀 员工做典型，并适当给予当选员工物质和精神鼓励。 三、探索思路，拓业绩 凭着逐步发展、科学探索、虚心学习、借鉴经验的方式， 我们积极开拓物流发展新路子，并始终按照上级公司试行的 “######体系建设规划方案”的有关规定，确保公司经营业 务的全面开展。 在####配送方面，我们结合公司实际情况提出了以#### 公司为平台积极开展配送业务，以组建核心运力为抓手，把运 输整合分为陕蒙到公司、当地煤矿到公司、公司到用户三支运 输队伍，同时按照 “五统一”要求严格管理，为实现公司物流 工作“货畅其流”制定了发展方向。 在资源采购方面，我们在采购工作开展过程中努力与各产 煤地煤管、安监部门建立良好关系，及时掌握煤矿的停复产、 产量调整等信息，并与所采购煤矿建立了长效信息联络机制， 随时了解矿发价的变动情况。为响应集团公司大力开展####业 务的号召，我们部署人力物力，在####地区设立######办事 处，有力提高了公司######采购业务的开展。 在市场营销方面，我们追寻“以销定采，购销互动，推进 物流配送”的重要经营理念，对用户进行分类以化工、电力、 冶金及其他中小用户四大板块，进行跟踪服务，随时了解用户 需求，及时反馈市场信息，做好购销衔接工作。为积极响应集 团公司优先发展终端用户，特别是年需求量在####万吨以上的 大用户的号召，我公司销售团队前往######集团、######集 团、######发电公司等大型终端用户进行业务洽谈，建立了 长期稳定的供求关系，为公司与终端客户建立长远的合作关系 打下基础。 在货物质量安全管理方面，我们采取车车化验和 24 小时不 间断巡场等措施，并对货物进行分类存放，在设施不完善的情 况下，采用洒水、篷布遮盖等方式争取储煤安全、环保。 四、严于律己，抓廉政 在班子廉政建设上，我坚持以身作责、严格律己，严格按 照市公司的有关廉政规定做人、做事。在事务管理方面，“不吃 请”“不收贿”严格按照规章制度处理事务。在工程建设、重大 决策方面，严格按照集团公司、市公司有关程序进行办理，始 终坚持“三重一大”原则。近两年来，我坚持做好党员领导干 部的榜样带头作用，公司全体干部职工从未出现廉政方面问题。 一个组织一面旗，一名党员一盏灯。在我公司全体干部职 工的共同努力下，我们开辟了物流建设的一片新天地。2012 年， 我坚信在上级党组织的