从我做起-时刻防范医疗纠纷.docxVIP

从我做起，加强管理、 端正服务态度、提高服务质量，时刻防范医疗纠纷 何林科 我自 1998 年 7 月在市妇幼保健院参加工作到现在已经 13 年过去了， 13 年来看到的是几届院领导的付出，凝聚着更多的是对医院的感情，亲 身经历医院的发展壮大。同时，亲眼目睹了医院发生的几十起医疗纠纷， 三届院领导均被打过、被骂过，医务人员被打过、被骂过，大门被砸过， 医院被封过，想起一桩桩医疗纠纷，真的会令人毛骨悚然，久久不能平静。 并且近年来医疗纠纷上升的势头很明显。发生医疗纠纷后，病人家属不走 法律程序，想尽千方百计到医院闹，目的就是要钱。医院没有好的解决办 法、政府部门也没有好的解决办法，最后医院只得花了很多钱，拖了好几 天，才得解决，医疗纠纷的发生给医院和院领导造成很大的损失，对社会 的影响也及不好。 的确，随着社会的进步和发展，国家不断推进和谐社会的建设，公民 的维权意识不断增强，尤其是在新的《医疗事故处理条例》颁布实施、特 别是《侵权责任法》颁布实施以来，责任举证倒置，病人在医疗服务中维 护自身权益的意识更是日益增强，赔偿的额度逐步增大，由于利益的驱使， 使得医疗纠纷呈上升趋势。 由于患者和家属对医疗知识的不了解，导致患者对医疗结果估计太高， 以为进了医院就进了保险箱。有一种只能医好不能出事的怪圈，一出事肯 定就是医院的事。小则医疗纠纷要赔款，大则打砸医院。在全国的医疗纠 纷中，医务人员遭受打骂、甚至被杀，医院公物任意被毁屡见不鲜，甚至 停尸要挟、聚众闹事的恶性事件在全国各地医院经常发生。 但回过头来看在我院发生的医疗纠纷，除了少部分是病人或家属无理 取闹外，少部分是医疗技术上存在一定的问题引起，绝大部分是医务人员 责任心不强引起，特别是所犯的“低级错误”引起较多，如未认真执行 “三查七对”将药发错，将沙布点错；未检查病人将体温表放到已死的娃 娃身上“量体温”，称体重时娃娃从称上滑下等，服务态度不好，沟通交 流出了问题占绝大部分。 出这么多的事，这到底是管理的出了问题，还是医务人员的工作问题。 我们都做错了什么？医院各科室为什么老是出现这样多的问题呢？值得全 体妇幼人的思考。其实，医院从 1998 年上二甲以来制定规范的诊疗护理 常规和管理制度。并近年来院领导不断加强管理，各项制度在不断完善。 但我院的医疗纠纷增加的势头依然存在。 当然医疗纠纷的发生，有社会因素的原因。但问题的发生均和我们的 医务人员和中层管理干部有关。这些问题表面上均暴露出的是医、护、技 人员的责任心不强，工作不认真负责，工作未进入状态。其实质是中层干 部在理解贯彻医院的制度规定上出了问题。体现在简单的上传下答，没有 对所在科室的工作进行思考，如何管理成了问题，新人进来了未认真带教， “三基”掌握得太差。甚至中层干部在做“老好人”，医院处理职工时， 给职工说情，职工出了差错在袒护职工。最后造成职工思想麻痹，思想认 识不到位，工作没有上进心，做事与上级的要求相背离。 怎样才能真正防范医疗纠纷的发生？本人从中层管理、检验、输血等 方面谈谈我的初浅看法。 一、中层干部应加强学习，加强管理上，理解院领导的意图，加强各 项制度的执行力度，认真履行管理干部的责任。 其实，无论在什么年代，只要战略战术定了关键在于实施和落实，推 动实施、落实的就是我们中层管理干部。 　　 1、中层必须认真学习有关的法律法规，并组织落实。 　　学习有关法律法规知识，如《执业医师法》《传染病法》《母婴保健法》 《献血法》《医疗事故处理条例》《侵权责任法》等尤其是新出台的卫生法 规，新制定和修改的一些医疗制度和规定，作为管理人员必须及时熟悉和 掌握，及时调整本科室的工作管理制度，及时向科室人员贯彻。科室的一 切工作必须围绕法律规定来开展工作，按照法律的要求来规范工作，才可 能使自己的工作在日后发生的医疗纠纷中利于不败之地。比如，有关输血 单的书写保存问题、病历书写保存问题等等。若对这个问题不够重视，发 生医疗纠纷后常常会显的十分被动，最后不能举证。 　　2、规范各级各类人员、各个工作岗位的职责 在院长的领导下，按相关要求，明确规定各级各类人员的工作范围、 工作内容。工作要求是非常必要的。干部职工在工作时间应该做什么，怎 么做？这些都必须具体化，并落实到每个人的身上。只有职责清楚了，才 不会有工作脱节，才不会有工作死角。这就是院长常说的明确职责，按诊 疗常规办的问题。 3、建立健全科室的各项规章制度和奖惩制度 科室应根据医院的规章制度、奖惩制度细化到工作的各个环节。从执 行制度和诊疗常规抓起，从小事抓起。对于①工作疏漏者罚，及时补位者 奖。②激化医患关系、产生医疗纠纷者罚，化解医疗纠纷者奖。③全心全 意为病人服务、成功治疗重危病人者奖④树立岗位标兵和业务能手，让科 室同志学有榜样。⑤重奖在科室兢兢业