从点子大王到策划大师.docxVIP

从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所 谓的“专家”“大师”或“大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的 需求从此可见一斑——但是，“巫师”、“道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销 理解当作圣经，以西方营销理论的只言片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了 迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是炒作，企划更不是能够让一个病入 膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地认识企划，从而做 好企划，用好企划。 　　第一，企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。 　　在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划 和计划、策划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架， 偏重于执行和控制；策划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的 方面决定工作内容。如开发产品、管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设 计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划是提出严密的构思，经过完整的论证然后被 采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公司的企划班子，既是公司的战略 核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。 　第二，企划是理论的实战演习。 　　营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的