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从管理的缺陷浅谈如何预防事故发生 根据安全的核心理论-----能量意外释放理论，可以归纳 造成事故的原因有三个因素：人的不安全行为、物的不安全 状态、管理的缺陷。人和物这两方面的因素已经被大家广为 接受并认可，但管理的缺陷却往往容易被忽视。管理上的缺 陷作为造成事故的因素之一-----同时也应是最重要的事故致 因，应该引起我们的特别关注和重视。潘二矿乃至各大煤矿 因管理上的缺陷所造成的事故层出不穷，潘二矿“2014.7.19” 死亡事故、“2014.8.13”严重重伤事故，都存在管理上的缺陷。 从这些事故中，我们可以充分认识到管理的缺陷所带来的灾 难性的打击是多么的严重。下面仅从管理的缺陷方面粗浅的 谈谈如何预防事故发生。 要预防管理的缺陷造成事故的发生，就必须先知道什么 是管理的缺陷。管理的缺陷表现在：①安全生产法律法规的 符合性；②安全管理体系（一种管理方法）、安全管理工作的 有效性和可靠性；③预防事故发生的组织措施的完善性（教 育和管理措施）；④操作者和管理者安全素质高低及对不安 全行为的控制等方面。 管理的缺陷具体表现为：①没有按规定对职工进行安全 教育和技术培训，或未经工种考试合格就上岗操作；②缺乏 安全操作规程或不健全；③安全措施、安全信号、安全标志、 安全用具、个人防护用品缺乏或有缺陷；④对现场工作缺乏 检查或指导错误；⑤违章指挥、违反安全生产责任制、违反 劳动纪律