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[内容摘要] 仓储管理的问题与对策 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实 现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整个物流系统。 仓储管理在企业经营管理中占有举足轻重的地位，是协调企业生产 与销售的桥梁。本文结合浙江百力达太阳能有限公司的实际情况， 采用问卷调查、实地考察等的方式，对该公司仓储管理问题进行了 全面分析。 [关键词]仓储； 设施；管理 改革开放以来，我国仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下， 大大提升了其运作效率和管理水平，凸显了其发展的良好势头，仓 储业务量不断增大，业务收入增长速度较快，仓储业的固定资产投 资额持续增长和仓储技术获得较快发展。但随着市场经济的进一步 发展，仓储市场的竞争也日益加剧。 仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求 时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求 关系，缓解矛盾。这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大 起大落，避免生产供应的恶性循环。仓储是企业经营的重要组成部 分，它能使采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，直 接影响到企业生产经营的稳定运行。为此，本文特对浙江百力达太 阳能有限公司的仓储管理状况进行探讨。 一、浙江百力达太阳能有限公司的概况和仓储现状 第 1 页  共 7 页 2 2 （一）浙江百力达太阳能有限公司概况 浙江百力达太阳能有限公司由中外合资嘉兴百丽特包装用品有 限公司和桐乡市申河投资有限公司等出资组建，占地面积 100 亩， 注册资金 5000 万元，集太阳能电池和组件的制造、销售、和售后 服务。公司规划太阳能电池片 200MW 和 100MW 组件 (封装线) 的 生产规模,计划二期开发，其中一期投资 2.8 亿元，年产太阳能电池 片 75MW,分别为 25MW 和 50MW 生产线各一条，其中第一条 25MW 将于 2008 年底投入运行。 （二）浙江百力达太阳能有限公司仓储建设的基本现状 该公司的库房面积 3×2400 m ，三大仓库总共 7200 平方米， 其中一个又为三个仓库分别用作产成品库房，原料库房，化学品库 房，配套库库房，生活劳保用品库房。组装仓库 4000 平方米， 由于该公司生产经营的需要，大部分的仓库面积是用来做原料 库房和产成品库房，所以其他库房占的面积相对比较少，该公司主 要制作单晶硅，制作单晶硅对原材料的需求量比较大，所以公司对 原产料的仓储问题特别重视。一个大的库房用于原材料的堆放，另 一个大仓库用于产成品的放置，该公司是按订单生产，一般不会有 较多产成品积压，所以成品库房占总库房的三分之一左右，剩余的 一个仓库分为三个小仓库用于化学品库房，配套库库房，生活劳保 用品库房。 三、浙江百力达太阳能有限公司仓储管理的主要问题 （一）公司仓储形成以部门管理为主的管理体制，布局不合理 第 2 页  共 7 页 在此种体制下，公司各部门出于自己的利益与方便，各建属于 自己的仓库，形成 “生产仓库”、“销售仓库”、“原材料仓库” 等，长期形成的这种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的需要 纷纷相互封闭、重复建设的局面尚存，仓储业社会化程度低。由于 这种分散的各自为政的管理体制，造成了某些部门仓储能力大量剩 余和某些部门仓储能力不足的两极分化局面。这必然造成资金分散、 管理落后、仓库利用率低。 （二）公司仓库设备陈旧落后 公司部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和淘汰一 些旧设备。设备的陈旧既会浪费时间，降低劳动效率，而且还会降 低仓储设备设施的利用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始状 态，人抬肩扛，工作效率低，设备陈旧导致仓库利用率低，不少仓 库处在“货物进不来出不去”，商品在库滞留时间过长，或保管不 善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本。 （三）仓储管理的人才缺乏 人才的缺乏会导致仓储操作不专业，该公司由于对仓储业的认 识不足，对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专 业化程度不高。发展仓储行业，需要掌握一定专业技能的人才，既 包括操作型人才，更需要仓储管理型人才，但该公司成立不久，人 才招聘和录用工作还相对滞后，特别是仓储管理人才，近三年来， 没有招聘过一个大学本科以上的物流管理专业人才。 （四）公司的库存量较大 第 3 页  共 7 页 该公司是集生产销售一条龙服务的公司，怎样达到逼近零库存 对该公司来说至关重要。有效的逼近零库存可以减少因库存而占用 的较多资金，从而加快资金的周转速度，可以使企业的流动资金得 到大幅度提高，更可以有效回避产品积压的风险，降低了库存管理 的成本，亦可以提高管理的效率，但该公司差距很远，还存在着较 大的库存量，必须下大力气加以解决。 四、加强浙江百力达太阳能有限公司仓储管理的途径 （一）完善仓储管理体制，加强仓储资