国际企业生产管理.pptxVIP

第十二章 国际企业生产管理;12.1.1企业生产战略;12.1.2国际生产的三种方式;1）中心生产方式;中心生产方式的适用条件;2）分散生产方式;分散生产方式的适用条件;3）混合生产方式;混合生产方式优劣势;12.1.3国际生产战略选择的制约因素;;12.2国际企业的国际采购管理;12.2.2国际企业资源外部寻求战略管理;12.2.3国际采购模式与体制;三种国际采购体制;12.3国际企业生产体系的布局;第二问题：国际企业建厂的国家选择和建厂地点确定;第三个问题：具体厂址选择;厂址选择的分析方法 ;A分级加权法;B重心法步骤; 例：某省拟建一个重型机器厂，每年需要由A地 (90,500)运来钢材，从B地 (350,400) 运来铁，从C地(100,120)运来各种造型材料，从D地 (350,200) 运来焦碳。钢材每年运量1800吨，铁每年运量1000吨，材料每年运量800吨，焦炭每年运量2400吨。假定各种材料每吨公里的运输费用相同，试根据原材料的运输量和里程确定合理建厂的地理位置。;12. 4设施布置的内容和基本类型;三、影响企业生产运作单位构成的因素 ;四、设施布置的基本类型;A工艺对象专业化布置 ;B产品对象专业化布置 ; C混合式布置 ; D固定布置 ;E零售商店布置 ;原东家：马可波罗;新东家：面包心语;思考题;;重心法;式中， Xi ——表示