(改)红二煤矿矿建工程管理实施细则(暂行).docxVIP

红二煤矿项目筹建处 矿建工程管理实施细则（暂行） 1 目的 为加强对红二煤矿矿建工程安全、质量、进度及文明施工目 标的管理，确保矿建工程安全施工，加快施工进度，按标准 按期完成施工任务，结合矿井建设实际，特制定本管理细则。 2 适用范围 本细则适用于红二煤矿项目筹建处矿建工程项目。 3 术语和定义 3.1 公司：指中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司。 3.2 筹建处：指红二煤矿项目筹建处。 4 内容 4.1 开工准备 开工准备期视工作量确定，正式开工时间以合同规定或监理 单位书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工 单位每延误一天处以 10000 元罚款。 4.1.1 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容： 4.1.1.1 工程基础原材料的报验和试验。 4.1.1.2 施工组织设计和开工报告的编制、报批。 4.1.1.3 认真审查施工图设计，在接到施工图后的第四个工作 日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，并编制会审 纪要初稿送交监理单位及筹建处工程组会签。 4.1.1.4 施工现场安全文明施工建设。 4.1.1.5  完成五牌二图制作安装（五牌指工程概况牌、管理人 员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工 牌；二图指施工平面图和管理人员结构图）。 4.1.1.6 组织劳动力和设备、材料的进场。 4.1.2 监理公司在工程开工准备期内必须完成以下工作内容： 4.1.2.1  自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图 会审会议。 4.1.2.2 认真审阅施工图设计，掌握工程设计的要求和材料、 设备等情况。 4.1.2.3 完成基础工程原材料的见证取样工作。 4.1.2.4  完成施工组织设计、开工报告、进度横道图、施工平 面图的审查工作。 4.1.2.5 督促、检查落实施工现场平整和硬化、五牌二图制作 安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书 面形式提出整改意见并抓好落实。 4.1.2.6 对施工单位六项工作严格要求，施工单位有一项完不 成不予批准开工。 4.1.2.7 编制单位工程监理实施细则并报筹建处专业组审查。 4.1.3 筹建处专业项目负责人在工程开工准备时间内必须 完成以下工作内容： 4.1.3.1 工程组要督促、检查监理人员对施工单位六项内容的 落实情况并以书面形式提出整改意见。 4.1.3.2 技术计划组要及时发放设计图纸，施工图会审纪要的 会签及编印分发工作。 4.2 工程变更管理 4.2.1  筹建处、监理单位或施工单位提出的工程变更均由施 工单位以工程变更申请单提出，并严格按照《中电投宁夏青 铜峡能源铝业集团有限公司红二煤矿项目筹建处建设项目 工程变更管理办法(试行)》执行。 4.2.2 若工程需要变更，或设计材料短缺，确需材料代用的， 必须提前书面通知筹建处和监理，并填写工程变更单或材料 代用单。 4.2.3  设计部门提出的设计变更，筹建处有关部门在接通知 后要及时报请有关领导处理。 4.2.4 施工单位在接到工程变更通知单后方可按变更通知单 的要求进行施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承 担。 4.2.5 责任追究 4.2.5.1 由于设计缺陷造成的工程变更，应按照合同规定对设 计单位进行处罚。 4.2.5.2 由于施工单位施工错误造成的工程量变更，一切责任 均由施工单位自行承担，同时按照合同规定对监理责任人、 筹建处相关管理人员及监理单位进行处罚。 4.2.5.3  由于新增功能的需要而造成的工程量变更，应按《中 电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红二煤矿项目筹建 处建设项目工程变更管理办法（试行）》办理变更手续。 4.3 技术管理 4.3.1 工程施工须有经会审批准的设计施工图纸，施工前必须 进行技术交底。 4.3.2 施工单位应认真编写单位工程施工组织设计或施工措 施，做到一工程一措施，严禁无措施施工。 4.3.3 设计或措施须经施工单位总工程师组织有关部门会审 签字，并于工程开工前 7 天报筹建处及监理单位，并经监理 单位审查筹建处组织会审后方可实施。 4.3.4 施工组织设计、作业规程或措施的编制必须规范，内容 详细、规范，附图齐全，否则不予复审。 4.3.5 施工单位必须认真向所有参与施工及管理人员贯彻设 计、规程或措施，并认真填写贯彻记录。若发现贯彻不到位 的，除责令重新贯彻外，每次罚施工单位技术负责人 100 元。 4.3.6 工程开（停、复）工前必须先向筹建处及监理报送开（停、 复）工申请和开（停、复）工报告。无申请和报告，不得开（停、 复）工，否则，视情节轻重给予责任单位 2000 元以上罚款。 4.3.7 筹建处、施工单位、监理等单位应积极做好质量保证资 料的收集、整理、保存和竣工资料的形成、移交、归档等工作。