如果我是公司的总经理.docxVIP

假如我是公司的总经理 　　 总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。以下，我就对“总 经理”的认识，谈点个人观点，假如我是公司的总经理，大致应从以下几方面 着手： 一、团队建设：构建人才“价值洼地” 　　带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队 出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 　　建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的 基本保障，同时也是发展的原动力。 　　团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或 者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进 等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。没有一个好的“池塘”（洼地）， 即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。 　　真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。水 为什么要往低处流？因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在 一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。而能让水聚集 的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。 　　水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。水 之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。 　　企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让 人才进来后，