公司内训师选拔方案试行.docxVIP

为加强公司内部知识、经验、技能的相互交流与学习，形成员工能力提升 与企业效益增长相互促进的良性循环，公司现开始在内部选拔与培养内部培训 师。 一、内部培训师的选拔范围 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩 突出，同时有较强语言表达能力的员工，均可参加内部培训师的选拔。 二、内部培训师的选拔流程 提出申请：符合条件的申请人，可由各部门负责人推荐或自荐，填 写《内部培训师推荐（自荐）表》，报股份公司人力资源部进行初步审核。 参加辅导：经初步审核，通过的人员需参加集团人力资源部组织的 相关培训以获得基本的课程研发、语言表达和现场控制等方面的专业知识与技 巧； 进行评审：公司人力资源部组织安排申请人试讲，并组织内部培训 师评委会对参加试讲的人员进行评估（评分表附后）； 聘任决定：公司人力资源部将申请人的综合评审意见上报集团人力 行政副总裁审核，经公司总裁审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘 任的决定。 三、内部培训师的职责 公司内部培训师必须参与课程的需求调研，开发、设计课程有关的 资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课演示文档、试卷及标准 答案等，并定期改进以上资料。 公司内部培训师组织的教材、教案及课件资料，统一纳入公司知识 库，其版权和使用权归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。 公司内部培训师应积极参与课程组织工作，并协助