如何处理员工罢工？.docxVIP

如何处理员工罢工？ 主要原因可能有如下方面： 　　1、 公司的新规章制度拟订后强制执行，跟原先的规章制度冲突太大，导致生产者集体罢工希 望新任领导引咎辞职； 　　2、 核心员工对于外在的行业薪水感觉不公平，以在公司内的地位作为要挟手段，挟约其他员 工一起罢工，要求公司增加薪资待遇； 　　3、 核心员工受外来公司邀请或者想自立门户，对其他员工许以好处并同时胁迫，直接罢工离 职。 　　4、 公司高管严重侮辱职员人格，导致出现大规模自尊性离职罢工。这些原因是一些罢工的主 因，有了这些主因，相对应的，公司方面需要有一些规避政策。 　　针对第一个罢工模式，这需要新领导上任后，公司要有一定的约束行为，避免出现规章制度变 化过大，招致员工反感和抗拒，导致公司不必要的人事危机； 　　第二个罢工模式，可以通过协商处理，平时注意保持公司的薪酬与市场现有薪酬有一定的合理 性。薪酬奖励制度也要尽量的参考市场情况； 　　第三个罢工模式，此种罢工模式毫无办法。对于高层管理者的选用，一定要甚之又甚。德与才 的争论在这里是不需要考虑的。核心管理者、技术人，唯德是举。 　　第四个罢工模式，公司方面需要制订出一个基本的公司礼仪，以培训所有新来的职员，逐步逐 步的形成公司内的人格尊重文化。因为一句话说错，而导致一个 320 人的公司里 180 人辞职的行为， 是相当搞笑的。 　　从这些情况看，罢工行为是可以避免的。关