天宏公司的绩效管理体系案例.docxVIP

序　号 序　号 考　核　要　项 满　分　权　重 天宏公司的绩效管理体系 　　2003 年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于 2002 年度公司绩效考 核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的 几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如 何调整才能更加有效？另一个是人力资源部提出上一套人力资源管理软件来提高统计工作效率的建 议，但一套软件能否真正起到支持绩效提高的效果？ 　　天宏公司成立仅四年，但是实际上前三年都在进行国家重点工程西煤东运煤炭铁路基建与施 工，在 2000 年才正式开始煤炭运输的工作，为了更好的进行各级人员的评价和激励，天宏公司在引 入市场化的用人机制的同时，建立了一套绩效管理制度，这套方案目前已经在 2002 年度考核中试行 实施，对于这套方案，用人力资源部经理的话说：是细化传统的德能勤绩几项指标，同时突出工作 业绩的一套考核办法。其设计的重点是将德能勤绩几个方面内容细化延展成考量的 10 项指标，并把 每个指标都量化出 5 个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对 应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩，这套方法操作起来简单易行，另外这套体系汇总起 来有比较明显的四个特点： 　　特点一：全员参与。公司规定全体在编人员都进