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如何确定最佳绩效考核周期 讲 师 ： 曹 子 祥 一、如何设定考核周期 成果的达成周期决定考核周期，所以不同职系、不同层级的员工考核 周期都不尽相同。对于规模大、周期长的项目，可以切分出多个“里程碑” ，用项目管理的“里程碑”作为考核周期。 1.按层级设定考核周期 通常，总经理的考核周期是半年或一年，部门总监的考核周期是一个 季度，职能部门员工的考核周期是一个月，这些周期都是符合原理的。 高层 对于平稳的制造业来说，高层总经理和总裁的考核周期可以是一个季 度或半年；对于工程性项目类的企业来说，考核周期比制造业的要长。究 其原因，一是工程类企业成果的达成周期不稳定，二是本身周期比较长。 中层 对于大型企业来说，总监的考核最好是以季度为周期；总监之下的部 门经理，考核最好是以月度为周期。企业考核周期的设定与企业文化相关， 如果大部分员工都反对月度考核，高层管理者要酌情而定。 基层 在绩效 在绩效考核的实际操作中，设定考核周期有一个规律：以月份或月份的 倍数为周期。 以月份或月份的倍数作为考核周期主要有三个原因：一是考核结果与薪 基层员工的考核至少要以月度为单位。如果企业能够实现数据化、信 息化，那么员工的考核周期会更加灵活，数据的采集周期就是考核周期。 设定绩效考核周期最困难的不是考核本身，而是数据的采集，数据采 集的基础工作做不好，会给绩效考核带来很大困难。 2.按职系设定考核周期