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PAGE / NUMPAGES 哈佛治理技能培训教程：第五单元 哈佛经理领导权力 第一章 哈佛经理权力运用(上) 第五单元哈佛经理领导权力 当你试图挥师前进的时候，最可怕的是回头发觉身后空无一人。——(美)富兰克林·D·罗斯福 一个治理人员的任务中最困难而最重要的部分也许是治理他自己，使自己成为下级欢迎而且有权期望的那样一种“上司”。——(美)迪克·卡尔森 哈佛经理不仅仅是一个职位，他更是一个王国权力的化身。一个君主是否成功并不在于他是否差不多取得权力，而是在于他如何巧妙地运用和维护自己的权力，开拓疆域，战胜对手，造就一个强盛的王国。——编者 哈佛语录 厂长负责制不等于全厂的事都由我一个人来做，而是要各级人员在分工原则下担起责任来，他们对我负责。维尔纳·布罗伊蒂甘 真正的领导者不是要事必躬亲，在于他要指出路来。H·米勒 真正的企业家是如此的人，即使他遇到了某件专门棘手的情况，只要正确，就要坚持。 松下幸之助 第一章 哈佛经理权力运用 一、权力运用原则 现代组织理论认为，哈佛经理是权力的拥有者，领导是权力化身。凡是哈佛经理，不论其职位高低，都有相应的、法定的权力。领导功能发挥得如何样，从一定意义上讲，要紧取决于权力运用艺术水平的高低。  □ 领导权力的含义 所谓领导权力，是指哈佛经理在其职责范围内被治理者操纵