公司人力资源管理计划.docxVIP

、、 2003 年-----2004 年度威特人力资源管理计划 公司岗位设置与人员配置计划 根据公司发展计划和经营目标,人力资源组协同各部门研讨 制定了公司 2003—2004 年度岗位设置和人员配置计划。 2003 年------2004 年，公司将保持 6 个部门、1 个扩能项目组 的架构。总经理领导公司全面性工作，各部门的工作由各部 门部长统筹管理。各部门岗位与人员配置暂行规定如下： 综合管理部：（21 人） 部长 1 名；人力资源组 2 名；信息管理组 1 名；行政管理组 12 人；规划及专案主管 1 名；审计 1 名；总经理秘书 1 名；总务 组 2 名； 财务部：（11 人） 部长 1 名；预算管理室 2 名；会计核算室 3 名；出纳 1 名；物 流管理组 4 人； 营销部：（10 人） 部长 1 名；综合主管 1 名；销售一组 2 人；销售二组 2 名；销 售三组 2 人；市场组 2 人； 品质部：（12 人） 部长 1 名；品质管理 1 名；品质改进工程 1 名；成品检验 7 人； 供应商管理 1 名；计量及文件管理 1 名； 技术部：（18 人） 部长 1 名；技术管理室 2 名；应用开发室 3 人；产品开发室 5 名；测试服务室 5 名；EMI 实验室 2 人； 制造部（ 部长 1 名；首席工艺工程师 1 名；韩语翻译 1 名；行政助理 1 名；生产工艺室