如何制定企业年度绩效考核与工作总结(总结+计划).docxVIP

如何制定企业年度绩效考核 　一、绩效考核的目的 　　1、 绩 效 考 核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要 求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调 整。 　　2、 绩 效 考 核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确 定浮动工资和奖金的发放标准。 　　3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 　二、绩效考核的基本原则 　　1、客观、公正、科学、简便的原则； 　　2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出 全面和准确的结论。 　三、绩效考核内容 　1、中层干部考核内容 　　（1）领导能力 （2）部属培育 　　（3）士气 （4）目标达成 　　（5）责任感 （6）自我启发 　2、员工的 绩 效 考 核内容 　　(1) 　　(2) 　　(3) 　　(4) 德：政策水平、敬业精神、职业道德 能：专业水平、业务能力、组织能力 勤：责任心、工作态度、出勤 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。 　四、绩效考核的执行 　　1、中层干部的考核由其上级主管领导执行； 　　2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。 　五、绩效考核方法 　　1、中层干部和员工的绩效考