公司传帮带员工培训办法(试行).docxVIP

“传帮带”员工培训办法（试行） 一、目的 为了改善公司招聘的新员工尽快融入公司的文化，提高我们招 聘的质量，让新员工尽快掌握销售技能，同时锻练老员工的培训能 力，使对新员工的培训帮带工作有序、高效、规范的进行，培育适 合公司各岗位要求之人才，特制定本办法 传、帮、带机制的好处： 1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文 化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员 工的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率； 磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性 沟通和交流； 对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新 技能，形成了“比、赶、超”的学习氛围，并能够顺利通过考核享 受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。 受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教 给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还 在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。 提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企 业文化氛围。 二、适用范围 1、本办法适用于公司各店面新员工的培训、考核。 2、公司领导、部门负责人、是“传帮带”直接督导实施者。 三、 帮带师傅具备条件 公司各店面帮带师傅均有义务对新员工予以帮带。 部门负责人指定一位资深导购作为新员工的导师，或资深员 工