印刷厂的岗位职责.docx

刷厂管理制度 第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫 干净。 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。 严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 严把原材料进库管，高品质原料出高品质产品。 禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。 注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。 检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。 第四条 安全生产 生产过程中注意防火、防爆、防毒。 严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。 预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。 注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。 正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 大宗设备应有专人负责。 所有设备应定期保养，每日检查。 制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 印刷厂培训《印刷基础知识》 印刷品的价格很复杂，它与纸张、印刷、后加工和设计制作等有很大关系。印刷价格依不同的 印刷品而定。如果需要设计制作，我们会在印刷的基础上增加设计费。并分项报价，便于客户逐项 考察。 我们在设计时会考虑拼版避免浪费纸张，并建议尽量使数量达到起印数，以帮助客户节约印刷 成本。 印刷报价与印刷数量有很大的关系，数量愈少价格愈贵。但是通过选择合适制作工艺可以节约 成本，小批量印刷如果是百张以下，可以选择“数码印刷”，印刷质量与印刷机品质有关，高质量要 求通常需支付较高费用。如果是千张以下应当选择“短版印刷”。 印刷数量在数量较少的情况下,具有价格低、制作速度快、效果清晰的优点。 一、报价公式及技巧： 认真观察客户实力和客户印刷样。 仔细测量样品规格和纸质及各种印后.印前工序。 用计算器详细计算成本和盈利。 报价采用双关语，价不高(指不高出客户心理价)价不低(指低出同行价)。 讲价是指与客户协商报出价的理和据。 如：选用纸张大小，纸质好与坏，胶片国产和进口，印刷质量，交货时间，选用什么机器印刷等一 些先进.良好条件让对方接受你所报价。 风度：老练.大方.诚实.有责任感 语言和气：讲礼貌.讲文明.先笑后讲.不卑不亢。 二、 校稿和交货技巧： 校稿让对方重视，注意文字.规格，色样.交货时间，等并让客户核准.签字。 交货时分散客户注意力(产品不足之处)以优介绍，以客户关心点介绍，让客户满意为终止。 三、收定金和货款技巧： (1).向客户讲明定金原因： 打稿.打样.投资成本 让客户有诚意 拒绝有欺骗言语表情，让客户理解定金必然性。 多讲我们的难点，少讲对方不是，让客户不付款有点理缺感。 实在因其它原因不能付款，让对方领导签没付款字样并写明下次付款时间。 四、过错和质量有问题如何处理： 对方过错，根据实际数量和客户态度和平解决，让对方尽量承担纸款，印费，及其它费用，协商 致双方达成共识为止。 我方过错，能让对方接受为目的，强以降价，赠送，下次重印等方法处理。 提供客户定单听取汇报收集生产信息配合配合制定生产计划生 产 排 程组织安排生产生 提供客户定单 听取汇报 收集生产信息 配 合 配 合 制定生产计划 生 产 排 程 组织安排生产 生产监督 生产协调 配 合 生产总结汇报 生产资料归档 分析研究信息 配 合 部门名称 生产部 流程名称 生产管理工作流程 部门 质量部 制造总监 生产部 综合部 节点 B C 业务部 A D E 审批 物料供应 技术支持 印刷生产管理工作流程图 开始 结束 岗位职责： 厂长的职责： 厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能 力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视 沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平， 带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务 确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略 组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章制定 全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理