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- 2020-03-02 发布于福建
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实训1;我们的团队;Part 1:关于宾馆管理状况的基本认识。
Part 2:关于环境改变对宾馆管理的影响。;PART 1;枫林宾馆概况;首先,针对管理的四个基本职能,我们展开了一系列的问卷调查;计划;组织;FOCUS:
1. 工会在该企业中扮演的角色;2.组织文化的内容和形成;领 导;FOCUS ;控制;麓山宾馆;副理根据现状向我们讲述了宾馆应对更激烈竞争的管理对策。首先从制度方面进行了一些修订,员工的考勤标准相应提高,奖励制度也更加完善,使员工的积极性得到提高。同时,在硬件设施方面,管理层决定斥资对整个1区进行彻底的装修,改变服务质量,目前该区域已经暂停服务,做装修前的准备。从员工的素质方面,企业定期安排了一系列的培训与会议,提高企业形象。;总 结;THANKS FOR YOUR LISTENING!;;;
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