- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 新员工入职培训考核 笔试 模拟考察 现场操作 行为评估 入职培训支撑体系 Training support system for entry * 新员工入职培训支撑体系 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 流程图 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 制度 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 课程 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 费用 Copy paste fonts. Choose the only option to retain text. …… 讲师 * 新员工入职培训失败的原因 失败原因 讲师生搬硬套 领导讲话多 讲师 培训缺乏系统性和规范性 工作期望太高,让员工力不从心 系统 形式单调 讲授的内容太多 形式 缺乏反馈和评价 未及时调整培训策略 反馈 各类入职培训示例 Examples of various types of entry training * 各类新员工入职培训示例 有工作经验 后勤部员工 生产普工 无工作经验 实习生 应届毕业生 * 应届生入职培训示例 周期 内容 形式 一周 一月 员工手册 企业文化 岗位技能 礼仪类 开放式 封闭式 * 应届生入职培训计划(一周) 体检 新学员相互了解交流 培训方案介绍 签订劳动合同 …… 培训前准备内容 周期为一周 …… 应届生入职培训 公司及行业发展简介 企业文化 员工手册 …… 公司简介 塑造阳光心态 团队精神 职场沟通 商务礼仪 …… 心态及礼仪类 * 应届生入职培训计划(月度) 军训(为期三天) …… 培训前准备内容 周期为一个月 …… 应届生入职培训 基础知识培训 户外拓展训练 专业知识培训 …… 知识类内容学习 岗位实习(基础操作) 综合评价(考核) …… 岗位实习及综合评价 * 后勤部员工入职培训示例 周期 内容 形式 三天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 后勤部员工入职培训计划(一周) 企业文化 员工手册 …… 入职培训 周期为一周 …… 后勤部员工入职培训 基础知识培训 专业知识培训 …… 知识类培训 岗位操作知识 …… 岗位实习 * 生产普工入职培训示例 周期 内容 形式 一天 一周 员工手册 企业文化 岗位技能 开放式 * 生产普工入职培训计划(一天) 企业文化(9:00~10:00) 员工手册(10:00~11:30) …… 上午 周期为一天 …… 生产普工入职培训 午休(11:30~13:30) …… 中午 岗位理论知识(14:00~15:00) 岗位操作知识(15:00~17:00) …… 下午 Thanks 企业文化类:企业发展历程、公司架构、文化理念 规章制度类:员工手册、财务制度、员工福利等 团队合作类:团队理念、团队拓展、团队建设等 岗位机能类:岗位知识、操作技能 心态类:抗压力、执行力、阳光心态等 礼仪类:办公礼仪、商务礼仪、西餐礼仪等 * “快速”的的核心 如何快速的做好新员工的入职培训? 其核心为以下几点: 详细而周密的培训计划. 具体到每小时,每天,每周,每月,每季度等. 培训过程中的时间控制和时间观念的培训 “做好第一次印象”. 辅导员计划(即伙伴式)实施落实到责任人 培训质量的掌控 “陪训” 和 “培训”的亲密关系 总 结 前三至六个月的试用期是企业对新员工的考察期,其实,它同时也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次,在局外人转变为企业人的过程中,员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。所以,还请使用好入职培训这个工具,对千挑万拣招来的人才充分施展“留人”策略,可别让“煮熟的鸭子”飞走了。 如何在岗培养员工? 中国员工的画像 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“中国人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规
您可能关注的文档
最近下载
- 中级职称评审-道路与桥梁工程-专业技术报告.docx VIP
- 寿险-分级分类-初级考试模拟测试(五).docx VIP
- 幼儿园中班语言绘本《啪啦啪啦砰》有声PPT课件.pptx VIP
- 储汇-初级理论习题四.docx VIP
- 小学信息技术教师资格考试面试新考纲试题集详解.doc VIP
- 2024年小升初语文专项复习:口语交际 复习知识集锦(小学知识大全).pdf VIP
- Unit 5 Into the wild Understanding ideas示范公开课教学课件【外研版必修1】.pptx VIP
- 太阳能光伏发电系统—照明系统的设计毕业设计.doc VIP
- 新年主题-开门红.ppt VIP
- 《旅游预算单》优教课件.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)