开发部招商工作管理制度.docxVIP

开发部招商工作管理制度 第一部分：制度的目的、使用范围。 第一条：为进一步规范公司规划和管理，本着以下三个目的，特制 定本制度。 建立健全开发部工作流程及工作职责，稳步推进开发部工 作进程和相关工作实行程序化、规范化管理。 保证开发部工作的进度，提供工作效率，确保加盟商得到 优质的服务。 提供工作质量，降低签约成本，加快加盟建设进度。 第 2 条：本制度使用开发部全体人员，所有开发人员应严格遵守并 执行。 第 3 条：本管理制度所指招商工作包括前期工作（加盟商咨询、洽 谈、登记），后期工作（加盟商签约、加盟店装修、培训、跟踪、 后续服务等）。 第二部分：会议制度。 第四条：开发部全体业务工作会议原则上每月召开一次，全体人员 必须参加，会议内容主要是传达贯彻上级的重要精神、指示和决定； 总结上月工作，明确下月任务。 第五条：参加会议的全体人员要严格执行保密规定。会议讨论过程 和决定的问题，未公布之前，不得向外泄露，对会上的不同意见， 不得随意扩散，因泄密造成工作损失和其他不良影响的，要追究泄 密者的责任。 第三部分：招商工作流程 第 6 条：对加盟商咨询、来访要热情，认真听取加盟商的意见、建 议和要求，耐心解答加盟商提出的各种问题，并实行首问负责制。 第 7 条：开发人员须严格执行公司制定的招商工作流程。工作流程 如下： 目标意向加盟商开发。 介绍公司、解答疑问。 开发人员首次约见