如何组织一场集训.pptx

如何组织一场集训为什么要做培训？集训是公司政策落地的最优的途径关乎于全年工作的成败，然而集训的组织成本太高，所以做好集训的工作安排至关重要。目的重要性业务传递——怎么做政策落地途径为了减少信息传递的误差、提升效率， 通过集训去传递公司的政策以及年度的工作落地是目前最好的方式。传递各业务线条今年重点工作，新业务落地以及夯实短板业务基础。达成共识——要做什么做到什么程度传递后续工作方向，达成目标共识。失败成本高团队建设——有意愿去做一线是服务用户的主体，考虑到网点地域分散程度，面对面的集训是给一线传递各类信息的最佳方式。但是集训的成本高昂（组织的费用高，集体休假耽误用户修机器）。所以每年举办集训的机会少，成本高。为区域网点搭建互动平台，增强团队凝聚力和团队融合度，提升团队的共同协作能力及团队士气。如何组织一场集训集训由启动阶段、筹备阶段、执行阶段、检查阶段、收尾阶段五个阶段构成，并且由统筹、后勤、材料、物料、氛围这五个线条分工完成，其中检查阶段贯穿全程。检查阶段收尾阶段执行阶段筹备阶段启动阶段 集训筹备计划表启动阶段筹备阶段执行阶段检查阶段收尾阶段统筹1.1确定基础事项1.2指定统筹人员1.3制定集训方案1.4发布会议信息1.5演练彩排1.6定期跟进计划1.7整体风险评估和纠正1.8费用核算与报销1.9整体会议复盘后勤　2.1分组名单2.2寻找会场2.3行程安排（交通）2.4住宿安排2