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1.2 适用范围凡本公司业务员，除另有规定的人员外，均依照本管理办法管理。 1.3 权责单位 1.3.1 营销部负责本管理办法制定、修改、废止的起草工作。 1.3.2 总经理负责本管理办法制定、修改、废止的核准审批。 ;1.4 本方案为试行方案，在营销实践过程当中会按照保证业务员利益的原则依据市场实际情况进行适当调整。 1.5 具体内容 本管理办法共分为总则、基础管理、等级管理、薪资管理、工作管理、培训管理、福利管理、考核管理八章。;第二章 基础管理 2.1 凡入司业务员必须填写《业务员档案表》（附表一），填写明确的家庭住址、联系方式、家庭成员以及家庭成员工作单位和联系方式。并由公司相关管理部门认定。 2.2 凡入司业务员必须有确定的经济担保人，由经济担保人为其提交《经济担保书》（附表二）。 2.3 凡公司业务员均须依据其所在职级及业务规模提留培训基金。培训基金自业务员工作满6个月后每月从工资中提留,业务员离职时符合返还条件者办理好相关手续后返还。;2.4 对于违反公司制度；破坏公司声誉；泄露公司机密；给公司形象或利益造成损失的业务员，公司可根据其损失程度予以罚款.警告.辞退。 2.5 对于品质恶劣，情节严重，损失重大已构成犯罪的业务员交司法机关依法处治。; ;3.2 团队业务员管理方案： 3.2.1 团队业务员职级划分为五级：业务员、营业组经理、营业部经理、营业区经理