水泥工程总承包企业的合同管理.docxVIP

　　水泥工程总承包企业全部的生产经营活动，都必须根据工程总承包合同来进行和开展， 水泥工程总承包企业的工程项目合同管理的过程实际上就是履行合同的过程。 　　水泥工程总承包企业既要履行与业主签订的项目总承包合同，还要履行因总承包项目 的执行需要而签订的设备、材料采购合同、土建施工合同、物流运输合同、租赁合同、保 险合同、服务合同等等。总承包合同一经签订，水泥工程总承包企业所有的生产计划和各 项经济技术指标都会随之纳入合同的规范之中。因此，合同管理在水泥工程总承包企业的 工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与安全、质量、进度、成本管理并列的一大 管理职能。 　　当今的水泥工程总承包企业，特别是老的国有企业，不少企业领导和管理人员的思维 和管理方式都带有计划经济的色彩。在计划经济年代，企业的生产任务是上级下达的，一 切都在上级计划控制中。发包方通过 “委托书”发任务，根本不与承包方谈合同，只要有 “委托书”就行，有的甚至委托书也没有。因此，在计划经济年代里，企业基本上没有合 同这回事，因此也就不存在合同管理了。这样的历史根源导致很多企业缺乏对合同管理的 深刻认识和重视，忽略了对合同管理的监督和落实。然而，随着市场经济机制的发展和完 善，计划命令逐渐退出市场舞台，水泥工程总承包企业必须按照市场规律和要求，改变和 完善其内部的管理制度，其中合同管理制度是必不可少的。 　　在水泥项目总承