提升中层干部管理能力卓越领导力.pptxVIP

课程安排时间内容备注4.12上午（9:00-12:00）01-自我减压与团队管理下午（14:00-17:00）02-赢在执行力4.13上午（9:00-12:00）03-高效沟通下午（14:00-17:00）04-卓越领导力提升中层干部管理能力第四讲 卓越领导力卓越领导力--当好团队的“领头羊”一、认识“领导”二、解读领导素质三、领导的影响力领导决定成败 现代管理学之父”彼得.杜拉克在他1995年出版的《创新与企业家精神》一书中，第一次指出美国经济已经从“管理型经济”转变为“企业家经济”。美国人的教育，从学前班开始就对学生们灌输“精英”理念。 一、认识领导（一）何谓领导人领导即用人，通过别人的工作来完成事情。领袖和导师的综合。 领导力:让人心甘情愿地跟随你，去做一般情况下达不成的目标。保罗.盖蒂：“我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功”。 曾子：　用师者王，用友者霸，用徒者亡评析：　领与导、管与理、权与威、服与从领导者与管理者的区别领导与管理的区别：领导侧重宏观与未来，管理侧重微观与现在；领导侧重于人的工作，管理侧重于事的工作；领导强调激励、授权和教练，管理强调指挥、控制和监督。高层八二开；中层四六开；基层一九开.手心与手背(二)领导的价值　“有卓越的领导，才有卓越的组织”。拿破仑：狮子带绵羊，绵羊变狮子；绵羊带狮子，狮子变绵羊。“只有糟糕的将军