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绩效管理：员工成长的阶梯 精细化绩效管理是目前我国房地产企业提升企业管理的突破口，正成为现阶段中国房地产企业 从“粗放式管理”向“精细化管理”过渡的首选管理工具，正在被越来越多的企业所重视。房地产企业 的管理者们越来越清晰地认识到：“员工不会按照你希望的要求去做，但一定会按照你会检查、会考 核的要求去做！”“没有考核，就没有管理，绩效考核做好了，管理工作就完成了 60%以上，绩效考 核没做好，管理工作就 90%没完成。” 但是，绩效管理作为专业性很强的管理工具，在很多企业的管理者的认识和操作中，又面临很 多的误区甚至失误，结果往往适得其反，如何正确、科学地建立一套适合房地产企业的绩效管理体 系成为行业的焦点问题。 走出绩效管理的误区 绩效管理在很多企业中出现误区，主要表现为： ??员工的绩效评价标准主要来自上司事后的裁判，而不是双方事先协商的承诺； ??员工改善绩效的动力主要来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； ??员工把考核当作是“秋后算帐”，把抵制的的矛头，直接针对充当警察的管理者； ??绩效管理成为迫使员工更好或更努力工作的棍棒； ??绩效管理就是一年一次的填表格…… 尽快走出绩效管理的误区，显得异常重要，否则危害大矣！我们认为，科学的绩效管理体系应 该是这样的： 信息来源湖州人才网 www.hzgz.cc，更多资讯请上 湖 州 人 才 网。 ??考核，不是老板考