绩效考核让员工成长.docxVIP

财年即将结束，和员工谈一年的绩效是公司的规定，要按照一定提纲来谈、 并记录、双方签字确认。但是，很多领导把这项工作当成形式，把员工叫过来， 基本是自己说，最后让员工签字，员工根本没有或者没有完全表达自己的想法 就完成了这项工作。之前我的上级和我谈年终考核基本是在 5 分钟之内结束的， 好像特别怕我说话。但是，我在对待我的下属时还是认真的做了一次沟通交流， 也对员工有了更深的了解，也发现自己的一些问题。以下是其中 2 位的交流记 录。 　　会谈对象：员工 A，1.5 小时。 　　老白：按照公司规定我们要做一次沟通，希望通过沟通能够找到工作改进、 个人提高的一些方法，首先还是由你说一下对自己过去一年工作成果的看法、 主客观原因。 　　员工 A：我感觉工作还可以，从 ABC 软 件开发项目调过来后做系统实施推 广，后来又学一些数据库、Java 开发，基本还可以。 　　老白：那你的意思是还不够好，为什么？ 　　员工 A：其实有时我觉得我们这个系统很差，用户花了上亿元就是为了看 几条数据吗，而且弄的劳民伤财。我有时不知道自己在干啥，为啥这么干，公 司让干什么就干什么。 　　老白：这个项目的意义我们先不详细说，从公司角度讲我们卖给用户这么 多东西，用户还满意，利润也不错，所以我们做这些工作还是有意义的。你现 在对这个项目实施工作有什么感觉，全凭自己感觉，随便怎么说都行？ 　　员工 A：